项目管理办公室（PMO）服务
项目管理办公室（PMO）是卓越中心，可确保整个组织项目管理的一致方法。成功建立了PMO，导致项目绩效提高和重大的商业福利。
正在第一次建立PMO的客户通常会遇到这些问题：
- 在组织中发现“StovePipes”禁止或阻止制定项目决策所需的信息的发展。
- 项目没有与战略规划过程相关联。
- 没有实现投资福利。
- 没有可信的指标，展示了项目如何支持业务。
- 没有获得投资/去投资决策所需的项目信息;它可能是不合时宜的，太详细说明，不够详细，和/或没有解决行政级别决策过程。
如果他们有一个PMO，通常会担心PMO实际上没有运作，也可能不知道将其潜力作为商业资产增加所需的问题。现有PMO可能无法提供预期投资回报（ROI）的共同迹象包括：
- 似乎突然遇到麻烦的项目感到惊讶。
- 项目管理实践在整个组织中未按预期传播。
- PMO没有被证明是培训地面，预计将成为上门项目经理和领导者。
对于许多客户来说，建立PMO或提高PMO功能的任务可能是令人生畏的挑战。组织通常会将初始设置视为一个简单的任务，也许与任何其他小型重组不同。然而，即使是谁将运行PMO的基础知识也需要更多的想法，而不是促进现有的项目经理。
政治在确定PMO的角色，责任和权威水平以及组织内报告的谁报告时，这并不罕见。但是，超出了组织的其他因素，最终会导致PMO的成功或失败促进。
十六开设了探明，结构化的方法来实施PMO。我们认识到并非所有的PMO都是相同的形状和尺寸;结果，我们没有规定一种尺寸适合所有解决方案。有许多不同的角色可以填补，这些角色从一个组织变为另一个组织。
通常，可以支持以下功能：
- 卓越中心 - 开发和维护项目管理方法，标准和模板。增加组织能力。
- 选择和维护企业工具。
- 通过治理，报告，KPI，指标和分析支持企业投资组合管理。
- 向项目团队提供项目管理专业知识和支持。
- 为组织提供项目管理教育和培训。
- 开发职业道路和认证。
- 人才管理 - 发展领导者，项目经理和团队成员，他们可以在未来提高项目绩效和进入更大的角色。
在该领域的岁月揭示了所有实现中共同的一个关键主题;成功在于PMO与本组织正确对齐的能力。虽然这可能听起来很明显，但不对非对准发生并不罕见，无论是微妙还是更明显。我们发现，最成功和最有价值的PMO是不断重现自己的人;有时会随着不可避免的组织变革而调整其角色。
学习为什么A十六个PMO脉冲检查是一个很好的开始以及它如何获得帮助您的PMO需求。
如果您有兴趣建立一个PMO或拥有需要帮助重新调整或“升高游戏”的现有PMO，请致电我们（703）910-2600或通过电子邮件发送给我们pmo@m.ddboo.com讨论十六六个专业知识和经验可以提供帮助。