我们十六个的顾问在帮助组织更好地了解正式风险管理以及如何适应其行业和计划的情况下有数十年的经验。我们避免在工程方面进行风险过程，往往提供差的结果以及缺乏用户和组织领养。我们专注于务实的风险管理解决方案，允许管理层在降低项目风险的同时对其项目数据和报告具有更多信心。
项目风险需要不断评估，监测和管理。十六可以识别项目风险，分析风险并有助于客观地管理和减轻它们，从而导致您可以依赖的项目报告。我们可以帮助建立风险流程和程序以及支持风险管理工具，以确保您的项目具有最高的成功概率。
风险咨询服务
我们的风险管理咨询服务包括：
- 用于风险管理的工作流程和程序设置
- 蒙特卡罗分析 - 成本和日程风险分析
- 管理风险寄存器数据
- 减缓风险和成本效益分析
- 投资组合风险分析
我们还有一个为期3天的培训班Oracle Primavera风险分析。
审计服务
在发生不良后果之前，识别风险并管理它们是至关重要的。使用十六个专业知识作为独立组织来审核您的流程和项目数据。我们的审计服务包括：
- 审核项目时间表
- 审核风险登记册
- 审核您的日程风险分析（Monte Carlo）
- 查看您的风险流程和程序
- 验证您的风险报告和缓解计划
今天通过在六位专家中致电，获得对风险管理流程，项目数据和项目风险的无偏见评估。
风险研讨会
十六支球队在风险管理方面的经验与我们的便利化技能一起是成功为您的项目团队运行现场风险研讨会的完美答案。我们的研讨会专注于您的组织，可以自定义，以反映您面临的独特项目情景和挑战。以下是我们为客户提供的典型区域列表：
安排改进和验证
- 审核基线时间表
- 验证基线计划并将其与工作范围相匹配
- 确定与计划逻辑相关的问题
- 加强进度成熟
风险分析定量和定性风险评估
- 建立蒙特卡罗分析的风险范围（最小，最有可能和最大值）
- 编译项目风险寄存器或风险日志
- 将外部风险集成到项目时间表中进行分析
- 确定风险缓解方案
风险计划和报告
- 置信水平直方图
- 风险龙卷风图表
- 风险登记册
- 假设
- 缓解建议
- 项目曲线缓解的效益分析
- 完整的摘要会写出结果
能够信任项目数据和承包商数据的准确性，将导致更好的规划和更成功的项目。今天（703) 910-2600今天致电十六，并将风险从您的项目中取出！