使用十六个团队的风险管理和促进技能经验，为您的项目团队进行风险研讨会，以学习风险管理基础，确定风险，或改善风险管理流程和实践的要素。这些研讨会专注于您的组织，可以定制，以反映您面临的独特项目情景和挑战。我们为其他组织提供的典型主题区域包括：
安排改进和验证
- 审核基线时间表
- 验证基线计划并将其与工作范围相匹配
- 确定与计划逻辑相关的问题
- 加强进度成熟
风险分析定量和定性风险评估
- 建立蒙特卡罗分析的风险范围（最小，最有可能和最大值）
- 编译项目风险寄存器或风险日志
- 将外部风险集成到项目时间表中进行分析
- 确定风险缓解方案
风险计划和报告
- 置信水平直方图
- 风险龙卷风图表
- 风险登记册
- 假设
- 缓解建议
- 项目曲线缓解的效益分析
- 完整的摘要会写出结果
风险工具
风险管理服务我们提供
