Ten Six与规划经理合作，帮助他们的项目管理办公室达到下一个性能水平，使他们能够接受更大的挑战并交付更多的价值。以下是我们在与其他客户合作时遇到的一些挑战。这些问题大家熟悉吗?
您的PMO停滞不前，您不确定如何使其活跃起来，使其与您的“客户”更相关。
- 你的PMO已经达到了一个稳定的表现-它得到了标准的东西，但不是主动预测你和其他领导需要什么?
- 您关心的是PMO所产生的时间表的质量。事实上，您可能会听到项目经理对进度表的质量感到沮丧。
- 您希望您的PMO成为战略规划过程的一部分，但是高级领导可能看不到其价值，或者对PMO的角色缺乏信心。
- 您不确定如何将项目管理办公室的能力、能力和知识提升到提高其价值并满足组织和客户不断变化的需求的水平。
您的PMO提供服务——调度、预算、跟踪、更新基线和报告。你的一线员工与PMO客户有大量的接触。你之所以担心，是因为这些员工并没有得到你想要的那么多支持。在不提高员工能力的情况下，如何提高管理不断增长的投资组合的能力?
- 您已经有了适当的系统和流程，但还有很多遗漏。你有完成工作的最佳实践。但真正困扰你的是没有完成的事情，比如:
- 提高时间表的质量和一致性
- 做好风险管理工作
- 培训项目经理，建立新的人才管道
- 项目管理办公室和项目管理团队之间的沟通
- 为你和你的PMO所做的工作招聘并留住最优秀的人才
- 你渴望为公司做贡献，但又被客户服务问题所束缚。你已经准备好了成长和扩张，但你不确定你的团队是否会为你实现目标。你把时间花在“灭火”上。你知道你应该更积极主动而不是被动反应，但员工和客户问题会阻碍你。
- 你的一些经理不知道如何管理。当管理者不授权或不让直接下属负责时，他们就没有使用管理杠杆。当他们自己完成任务，所以“做得很好”时，他们限制了你的成长能力。
接下来去哪里?
了解我们是如何在类似情况下帮助其他pmo的。请致电703-910-2600或电邮至:pmo@m.ddboo.com．
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