用十六个360评估让项目经理成为更好的领导者
项目经理应该领导团队，产生满足或超过所有涉众期望的结果。利益相关者包括客户、管理层、供应商和团队成员。在一个有多个利益相关者的复杂环境中领导团队面临许多挑战。许多组织希望项目经理通过掌握项目管理的工具和过程——计划、日程安排、组织和管理——来做到这一点。
项目管理是任何组织中最具挑战性的工作之一
您可以通过培训、书籍和指导学习如何掌握项目管理工具、实践、系统和过程。然而，这往往是不够的。掌握这些工具并不意味着项目经理是一个好的领导者，他们的团队将产生好的结果。差劲或平庸的项目经理经常会看到他们的团队交付平均或低于平均的项目结果。
对企业来说，这是一个重大风险。项目经理如果不能很好地领导，不管他们对项目管理的其他元素有多精通，他们可以以多种方式影响他们的组织，包括:
- 团队倦怠与离职
- 更长的时间表来完成完成的事情
- 吹的预算
- 不满的客户和其他利益相关者
- 失去了盈利能力
虽然这对组织有风险，但差劲的领导能力也是项目经理面临的一个问题，他们的职业发展取决于能否成功地承担更复杂和要求更高的任务。
如果项目经理不是一个好的领导者，会发生什么?
优秀的领导能力是知识、技能和经验的结合，能够与他人一起完成正确的事情。拥有优秀领导者的公司会获得更多的成功。优秀的领导者享有更多成长和进步的机会。
项目经理的自我掌握是极其重要的。有些人会说，它甚至比掌握PM工具和过程更重要。事实上，它们是互补的。一个能够充分发挥其情感、智力和关系技能的项目经理将比缺乏自我意识的项目经理表现得更好。
获取这种知识最有效的方法之一是通过Ten Six的360度反馈:向项目经理提供关于他们领导能力的反馈，来自项目团队成员、老板、同事、内部和外部客户和供应商。有了这些信息，项目经理就可以了解为了成为一个更好的领导者需要加强哪些方面。
一个项目经理如何成为一个更好的领导者?
广泛的研究表明，领导者（项目经理）的情绪智力（EQ）与客户的团队表现和成功直接相关。如果领导者的EQ提高，团队业绩提高和扩展，项目性能有所提高。幸运的是，幸运的是，可以开发和加深作为能力的东西。
情商是一个工具，如果倾向于，可以把一个技术娴熟的项目经理，使他们成为一个更有效的经理和更强大的领导者。强大的领导者有能力创造环境，使团队更有效，利益相关者对结果更满意，整体项目绩效更高。
上面的图表描述了领导力的存在，即情商是一个项目经理成为一个更好和更有效的领导者的关键因素。
项目经理的十六个360度评估
十六的积极影响因素是一个Web应用程序，项目经理学习并增长了他们的eq。它测量项目经理的目前的行为性状模式，因为他们看到它和就像其他人看到的那样，这样他们就能得到关于如何培养更强的性格特征的反馈。十六号工具允许项目经理快速学习如何负责自己的发展，这是一个项目经理可以采取的唯一最重要的步骤，以实现创造性的目的和找到个人实现。
评估告诉我们，项目经理有责任了解他们是否通过过度使用或未充分使用的人格特质产生了积极的影响，或缩小了他们对他人的影响。360工具，当与指导相结合时，使项目经理能够负责他们的领导素质，并选择一个或几个特点，一次改进。
今天请致电(703)910-2600或发送电子邮件至pmo@m.ddboo.com来评估项目经理的领导能力。现在就开始改进程序，确保项目成功。