无论您是第一次实施程序和项目管理，从不同的系统升级，还是希望提高组织的项目管理功能，十六可以帮助。作为十个六种结构化方法的一部分，我们的评估和健康检查可以让您参加加速成功的正确路径。
只有当它有助于实现组织的战略目标时，它才有价值。因此，确定要通过改进的投资组合和项目管理性能来处理的业务问题，定义目标，并确定实现这些目标的关键需求是至关重要的。
评估现有的实践并确定改进选项
在进行任何方案和项目管理的改进之前，建立在实证和客观信息的路线图是重要的。为了提供改进举措的重点和优先级，我们评估了该组织现有的项目和资源管理实践，确定了相对于目标目标的提高和弱点，并突出了改善领域。
使用十种六种结构化方法，我们将识别并达成一致的业务问题，目标和改进目标。然后，我们将通过审查现有流程，组织结构，信息和报告，文化，成熟度和系统来彻底了解您的组织目前的现状和能力。这种方法将识别强度和弱点以及相对于目标目标的改善领域。
通过一系列的结构化访谈和研讨会，组织当前的项目管理实践和支持环境根据一组能力标准进行评估，这些能力标准集成了公认的行业标准(PMI、APM、DCMA等)。
改进的定义
分析生成项目管理相关问题和组织期望的统一视图，并确定低效项目实践的症状。确定症状及其根本原因之间的相互依赖关系，并调查改进方案。最合适的改进策略是基于建立的业务优先级确定的。这可能涉及一系列专责小组项目，以处理整个项目管理环境的每个领域:
- 流程改进
- 角色定义
- 组织变革
- 信息系统
- 培训需求
- 变更管理
基于此信息，我们执行详细的差距分析。我们经验丰富的顾问然后提出改进所需的建议，通过与客户合作，优先考虑。通过实施计划和路线图，我们可以同意将提高组织项目管理能力的必要角色和职责，时间尺度和行动。
总结
以下是我们典型评估方法的高级摘要：
识别并同意业务问题，目标，目标和需求
•评估现有的过程、组织、系统、成熟度和文化
•分析并识别绩效差距
•制定改进选项，优先事项和路线图
•优先实施目标
•识别和管理风险
•同意行动、时间尺度、角色和责任
•定义里程碑和可交付成果
这次在前面，准备和规划度过，不仅可以确保实施留在最重要的任务中的焦点，而且还有助于降低实施风险，并确定并维护衡量成功的坚实基线。它还允许轻松跟踪业务优势。
如果您即将实施一个企业计划和项目管理，或对提高您现有的能力感兴趣，请今天就致电Ten Six，了解我们如何帮助您实现快速的结果。