重大变革项目成功的首要障碍是员工的抵制和对变革中人员方面的无效管理。组织变革管理(OCM)是过程、工具和实践的混合体，有助于确保项目管理系统、过程、工具和培训的成功实施。它解决了员工的阻力，并帮助确保所有关键方面的赞助、需求分析、政治挑战，以及角色、责任和权力的变更都被考虑并与实现项目管理的“具体细节”相结合。成功地执行OCM有助于确保实现的成功。
分阶段逐步逐步逐步逐步扩展，以适应客户端的所有区域，以实现项目管理工具，系统和流程的所有领域。
然而，没有两种情况是相同的挑战和任何成功实施的潜在障碍。
- 变更的职责和权限
- 结果的责任责任，信息，行动
- 学习使用新的工具、系统和信息
- 共享未以前共享的信息
- 感觉被换工作或失业威胁
- 改变与其他个人和团体的互动，特别是在矩阵组织中工作的项目团队和功能群体
- 处理这里的未发明（NIH）抵抗实施新的工作方式
- 不一致或薄弱的OCM赞助
- 通过被动或公然拒绝接受或适应变化而破坏实施
- 愤怒，恐惧，不情愿和怨恨的感觉
我们的经验告诉我们，以下是有助于确保成功实现的关键OCM条件。
- 高级领导和其他利益攸关方对OCM倡议的承诺及其承担挑战变革的愿意。
- Understanding of the extent of the changes being implemented (could include changes in the organization’s structure, new ways of doing business or strategic directions, new staff, retraining existing staff for new or changed roles, new ways of working with customers inside and outside of the organization, etc.).
- 与变更范围相称的OCM工作预算。
- 来自高级领导和主要利益相关者的清晰明确的消息，了解为什么需要改变。
- 愿意承诺改变的范围和步伐使其坚持。
- 在需要时愿意采取纠正措施，以确保相对于变革的重要性，合适的人员就到位，所需的投资来实现变革。
- 在OCM举措的事先经验和对造成成功和失败的理解。
- 目前的变更节目正在进行中以及它们如何影响他们正在工作的组织的部分;评估这一新倡议可以被吸收的程度。
通过我们的结构化和积极主动的方法来解决负面影响的这些和其他因素，我们可以大大降低风险并确保成功。今天致电我们（703）910-2600了解更多！