中的风险缓解步骤分析功能deltek acumen风险在运行分析时包括一系列计划风险缓解步骤。
项目的减缓计划并不罕见，这些计划不仅仅是几个步骤组成。重要的是要注意，在这个时刻，缓解步骤可以减少概率或影响，而是通常并不同时。
一些退伍军人调度员会呼吁包括“双重浸”，他们认为在现实世界中不切实际，而不是真实。经典示例缓解计划是减轻失败的泵风险事件的步骤。这种失败的泵缓解计划可以包括以下步骤，每一步都减少了风险事件的概率或影响：
- 实施预防性维护计划，以减少泵故障的可能性。
- 购买一个备用泵，并保持在现场，并准备更换旧泵，以减少故障泵对计划的影响。
- 雇佣一个专业的管道安装工/HVAC工程师来安装更换的泵，再次，减少一个失败的泵对计划的影响。
Deltek Acumen进行蒙特卡罗风险分析，并提供没有缓解措施的最坏情况，然后依次运行每个缓解措施，并检查调整后的概率或影响的进度结果。通过这种方式，Acumen提供了风险事件和缓解计划的完整图片。
本文展示了Deltek Acumen的风险缓解步骤分析特征。
在图1中有我们的演示项目时间表。
图1
该时间表适用于地下管道分支加法项目。我们希望在此计划上进行风险分析，然后寻找减轻风险的方法。图2是我们在Deltek Acumen S1 //项目中的地下管道分支加法项目。
图2
我们继续S3 // Risk，并在图3中看到，进度表中所有活动的持续时间不确定性是非常保守的。这意味着我们相信持续时间估计将达到或超过预期。
图3
图4显示了我们风险事件的列表。
图4
我们想要调查的风险事件是“博尔德在战壕”风险事件中，R4。我们希望通过减轻这种风险事件来查看我们可以节省多少天。换句话说，奖品的大小是多少？我们通过首先通过启用“壕沟”风险事件的“巨石”的“巨石”来实现这一目标。在图5中，我们将运行风险分析设置为不确定性和风险事件（无缓解），这是我们最糟糕的情况。
图5
我们运行风险分析，图6。
图6
最坏情况的直方图结果如图7所示。
图7
我们将这些最坏情况的结果添加到风险比较，图8。
图8
然后，我们禁用“巨石”风险事件，如图9所示，看到我们通过减轻这种风险事件获得的最大日子。
图9
再次，我们运行风险分析，图10，用于不确定性和风险事件（无缓解）。
图10
直方图结果在沟槽风险事件风险分析中没有“巨石”的图11中。
图11
再次，我们将结果添加到风险比较，图12。
图12
当我们查看风险曝光比较时，我们发现，在80％的置信水平下，最大可实现的缓解是6天，图13。
图13
对于我们的短期，节省6天的项目将对我们的日程结果产生重要影响。而且好消息是我们有缓解计划，以减轻'巨石风险事件的“巨石”。
我们的计划包括三个步骤，每个步骤都有助于减少“巨石在Trench”风险事件的影响。请注意，我们的缓解步骤计划对减少发生“海沟巨石”风险事件的可能性没有任何影响;这只会限制影响。我们的“沟中巨石”缓解步骤计划如下:
- 租用一个挖土机手提钻附件，以在沟渠中出现妨碍挖掘工作的巨石时将其打碎。这一缓解步骤减少了“海沟巨石”风险事件发生时的影响。
- 聘请一名有丰富经验的手提钻专家，将手提钻连接到反铲机上，并进行手提钻锤锤击。这将减少“巨石在战壕”的风险事件的影响。
- 雇用额外的挖掘机以支持从沟槽中移除巨石件。此外，这可能会有助于限制风险事件发生时的影响。
在图14中，我们重新启用了Boulder In Trench风险事件。
图14
我们选择左面板|风险寄存器，如图15所示。
图15
然后，显示我们的风险登记册及缓解努力。
图16
您将注意到，我们的“沟槽中的巨石”缓解概率和冲击起初被设定为风险事件概率和影响。缓解计划的每一步都应减少'巨石在壕沟风险事件中的影响。在图17中，我们有我们缓解计划的第一步。
图17
我们的缓解计划的第一步需要1天，花费2500美元。概率保持在中等，但是进度影响降低到高。在图18中，我们添加了计划的其余缓解步骤。
图18
第二步需要1天，花费1500美元，将计划的影响降低到低。最后，第三步需要1天，花费800美元，并将对计划的影响降低到极低。
选择左侧面板重置显示|活动，图19。
图19
和右图|风险寄存器，图20。
图20
在进行缓解分析之前，我们希望设置配置以提供80％置信水平P80的分析。要到达配置设置，我们必须显示龙卷风绘图。在图21中，我们选择右图|风险司机。
图21
在图22中，我们选择Configuration | Calculate Risk Exposure at | P80。
图22
然后，让我们返回到风险登记册，其中包含缓解分析特性，如图23所示。
图23
现在我们已经准备好运行风险缓解分析，在我们选择运行缓解分析的风险注册ribbon组中，如图24所示。
图24
缓解分析结果如图25所示。
图25
结果看起来是令人满意的，但是我们想要确认我们运行了足够的迭代，所以我们将Run Risk Analysis中的迭代设置从2000更改为4000，图25，迭代次数翻倍。
图26
再次，我们运行缓解分析，并获得如图27所示的结果。
图27
我们对2000次迭代的结果与1000次迭代的结果相似，因此我们的分析是稳定的。仔细阅读图27结果，我们发现P80处“Boulder in Trench”冲击的最坏情况是5天。这与风险暴露比较图表略有不同，该图表显示无巨石和“巨石在海沟”风险事件之间有6天的间隔。租用手提钻为我们节省了2天时间，租用手提钻和聘请专家的结合为我们节省了3天时间，考虑到项目工期较短，这是很有材料的。缓解步骤3是将人力投入缓解的最后一项努力，它提供了一个小的进度增益，1天。调度器可以利用此“缓解分析”数据来决定是否实现不包含这些步骤、一个步骤或多个步骤的计划。
总结
缓解分析敏锐风险适合于分析一系列缓解步骤，以了解缓解可能性或影响如何有利于进度持续时间。在创建缓解计划时，记住缓解步骤通常可以修改概率或影响，但不能同时修改两者。
缓解分析提供了最坏的情况以及每一步可能的改进。通过这种方式，调度器可以研究由一系列步骤组成的缓解计划，并研究每个步骤对预期缓解的影响。
一个最后的分手思想注意;当运行风险分析方案设定为不确定性和风险事件时，缓解步骤的持续时间和成本费用包括在分析中（减轻，包括开销）。