你的团队是否说着相同的风险语言?风险管理发生在组织的多个层次。项目团队记录风险，并将其传递给规划经理。规划风险在投资组合级别上被整合。然后，部门经理有本地风险日志，并通过管理层级向上传递。最终，你有一个中心[…]
启动风险管理计划前要问的7个问题
是时候再次在您的业务中查看风险管理？是否真的在所有项目团队中完成了您想要的准确性和效率？我们经常看到项目团队在项目上进行风险管理，但它们以一种分散的方式这样做。项目经理学习[...]
7追踪风险管理指标
7风险管理指标跟踪我们都知道，在项目，程序和整个投资组合中管理风险很重要。风险管理是嵌入业务的运行方式以及项目管理方法的东西。但是，超越风险日志，您在风险上进行了什么样的跟踪？在本文中 […]
风险管理:领导者的快速解决方案
风险管理快速修复——风险管理是一个很大的话题，有很多关于它的书籍。所以，当你知道自己想做一些不同的事情——更好的事情——但又不知道具体会是什么样子的时候，你应该从哪里开始呢?这里有五个问题，以及五个风险管理的快速解决方案[…]
成功风险管理的7个关键标准
风险管理通常被视为项目经理所做的事情。然而，在整个业务中管理风险的有效方式依赖于采取加入的方法。风险管理应该是您的团队工作的方式。以下是7个关键标准，可以帮助您管理风险的方法，并是[...]
不同类型的风险报告
不同类型的风险报告组织中的项目经理应该定期跟踪项目风险。这允许他们在出现情况时记录和响应情况，从而在问题发生之前避免问题。准备行动计划，允许风险被处理，然后通过这些计划工作是[…]
如何开始风险管理
风险管理是一种确保项目中的不确定性得到充分控制和管理的方法。通过思考可能出错的地方，你就可以集中精力阻止它的发生。也有一些情况，未知的东西可能会给你的业务带来积极的利益——这些是[…]
头脑风暴和风险管理
头脑风暴是机遇和风险识别过程的重要组成部分。为更有效的头脑风暴努力应用头脑风暴最佳实践。项目经理应尽早考虑机会和风险，因为当项目成熟时，减轻问题的成本将是指数级的。因此，项目经理应该前线加载他们的机会和风险管理[...]
达成目标以应对机会和风险
如何提供一个利用机会并防范明显风险的竞争性时间表?机会和风险目标是双重的:利用机会和提供风险保护实施合理的行动来保持你的竞争优势这两个目标是相互竞争的，因此必须得到平衡。机会和[…]
机会和风险过程缩写ORSIPARM
Orsiparm是来自风险分析的首字母缩写，提供了一个简洁而友好的助记期，以帮助一个人关注机遇和风险过程。一些项目经理和调度员需要快速提醒，帮助他们保持机会和风险过程的处理。orsiparm首字母缩略词代表机遇，风险，扫描，识别，优先级，[...]