风险管理技术远远超出了电子表格中的风险名称和描述的写入。在下面，我们查看7种风险管理技术，您可以用来识别和管理项目的风险。1. Ishikawa图，您可能知道这是鱼骨图或因果图。命名[…]
使用GAO准则确定时间表风险的优先级风险
许多项目的风险可能包括在蒙特卡洛分析中。通常需要的是简单的时间表风险分析（SRA）框架，用于优先考虑这些风险事件。包括Deltek Acumen风险在内的Mon必威手机登陆界面te Carlo模拟软件，根据活动持续时间不确定性和风险事件提供时间表概率分布。此概率分布式SRA呈现[…]
定量时间表风险分析
定量时间表风险分析 - Gareth Byatt和John Owen的项目团队的宝贵风险工具本文涉及定量计划风险分析（QSRA） - 是什么，为什么它可以成为项目团队的宝贵风险工具，有些有关如何使用它为[…]做出贡献的技巧
15个项目风险类别
为您的项目风险提供类别是有用的，因为它有助于风险识别。通过此列表进行工作可以使您的团队成为识别项目风险可能来自何处的首要方面。并非所有类别都与每个项目有关（有些类别可能与您的业务无关），而是[…]
数字破坏如何影响风险管理
数字破坏如何影响风险管理，您随身携带多少计算能力？在智能手表，手机和平板电脑之间，您可以轻松地滑入袋子中，您可能比第一个太空火箭弹走走更多的计算能力。数字破坏是技术带来的想法[…]
风险管理的三个必备角色
当您想到风险管理时，这3个必须担任风险管理的角色，首先想到什么？对于许多人来说，这就像关于旨在发现风险或项目风险日志的项目的风险讨论。也许您想到了管理项目风险的过程。想到什么[…]
避免日程安排风险
避免日程安排所有时间表都带有风险，因此学会解决一些更常见的风险是缓解他们的重要一步。您的范围很可能是可以实现的，但是您的日程安排可能会将您原本合理的项目转变为不可避免的失败。时间表风险的来源包括多个关键路径，多个[…]
您需要风险治理的3个原因
您在组织中使用风险治理吗？如果您的组织正在实施新服务或推出新产品，则将为您的业务引入风险。项目会产生风险 - 这不一定是一件坏事，但应该得到充分管理。通常，项目团队处于识别，缓解和管理风险的最前沿。[…]
您应该使用什么风险管理技术？
您真的需要您的业务风险管理技术吗？市场上有一些高级IT系统用于风险管理，但它们可能不适合您。在本文中，我们将研究您在软件产品中会发现的4种不同类型的风险管理功能 - 要么构建[…]必威手机登陆界面
7种风险管理的常见陷阱以及如何避免它们
一旦您到达准备在业务中实施风险管理的地步，风险管理的常见陷阱便需要花费一些时间来确定接下来需要发生的事情。目前要做的有用的事情之一是考虑一下可能绊倒的东西，[…]