我们都喜欢认为我们在项目上做了一个优质的工作,但实际上,一个人对一个人的意思是什么不一定与“质量”是什么样的。因此,重要的是在项目开始时建立如何管理质量结果。质量管理!幸运的是,[...]据/p>
超出风险登记册据/a>
风险管理是项目经理的核心技能,我们的顾问非常认真地考虑项目风险管理。这是可以理解的。当您正在衡量项目的成功,针对某些标准,管理对此的风险据/p>
不同的团队意味着更好的项目结果据/a>
“如果你总是做你一直这样做的话,你将永远得到你一直到来的东西,”说说。如果您以与您始终相同的方式,您会发现很难提出问题的新解决问题。将一些新人添加到项目团队中,您将有一个[...]据/p>
陷入困境项目的最重要问题据/a>
这对项目并不总是一个简单的道路。无论管理工具有多好以及团队的良好,有时项目最终被归类为“红色”或“困扰”。这可能是由于多种原因而发生,包括:据/p>
企业系统 - 独立行为据/a>
可能是最明显的,并谈论变更,在oracle primavera p6 r8.0发布后,它是从桌面客户端到Web应用程序的管理。当Web访问申请时,P6 R8.1进一步强调了这种转变据/p>
国际项目的五项挑战据/a>
在过去的20年里,工作世界已经缩减,现在是与海外合作伙伴在项目上工作。这可以作为外包安排的一部分,或通过离岸外包模式,这是常见的据/p>
走向绿色:挽救金钱并拯救地球据/a>
今天许多企业的焦点是少赚更多的事情。鼓励项目经理节省项目的时间和金钱。商业领导者设定了艰难的目标,以改善底线。据/p>
项目经理应该跟踪时间的五个原因据/a>
在全国各地的办事处,星期五下午是时间表的时间。从技术团队到项目经理的每个人都对填写时间表填写的行政开销有点抱怨。据/p>
PMO研讨会2011年据/a>
即将举行的活动是我们是大粉丝的,是2011年的PMO研讨会,这是佛罗里达州奥兰多举行的4天活动。本次活动由PMI组织及其计划管理办公室界的实践界据/p>
5提示改善EPM和EVM培训据/a>
企业项目管理(EPM)和赚取的价值管理(EVM)有时会寄往垃圾桶“善于理论上,羞耻它在这里不起作用”。经过艰苦的实施后,缺乏据/p>