风险管理是项目经理的核心技能，我们的顾问非常认真地考虑项目风险管理。这是可以理解的。当您衡量项目的成功反对某些标准时，对这些标准的管理风险成为将项目保存在可接受的边界内的关键部分。
然而，比在寄存器上的风险管理方面有更多的风险，特别是在复杂项目的情况下。在十六次咨询时，我们已经开始考虑风险领导，作为风险管理后的下一步。
风险领导解释说明
风险领导是项目风险全面管理，结果不确定，解决方案可能涉及妥协。让我解释：风险管理通常遵循线性方法。项目经理评估出现风险的可能性，他们锻炼了影响，然后他们建议并实施将停止的缓解计划（或者，在积极风险，鼓励）危险的情况下实现的风险。
这是一种非常好的方法，可以遵循项目风险可以容易地分类和分组。例如，如果您正在组织外部活动，天气就是风险。组织一个门面并提供设施，让摊位在内部缓解这种风险，并且是一个具体的，独立的行动，即事件项目经理可以采取。
风险领导在更复杂的情景中是有用的。未来的状态可能略有含糊，或利益相关者可能对成功的项目交付看起来不同的解释。在那些情况下，没有“雇用一个门面”选项作为缓解计划。管理风险涉及谨慎的利益攸关方期望和利益的平衡，并识别每个人都可以妥协整体项目的利益。
风险领导者的特征
想要采用风险领导的项目经理需要成为：
- 促进：旨在最大的结果意味着了解戏剧中的所有观点，并创造一个人每个人都可以把他们的积分放在那里。
- 活动听众：如果您想在更改的情况下快速调整，您需要充分欣赏这种情况和主动聆听帮助您实现这一目标。
- 政治精明：项目在真空中不会发生，项目经理需要了解其风险的环境，包括项目利益攸关方的动机。
- 可信：在具有挑战性的情况下，高度复杂的情况下，团队需要知道他们的领导者有能力能够处理出现新兴风险的技能。
风险领导不仅仅是踩到识别，分类和监测风险的过程。风险领导人需要积极参与讨论为什么风险是风险的，以及不同的利益相关者认为是可接受的结果。他们需要熟练的技术，帮助他们和其他人应对不确定性。
大卫汉考克，在他的书中驯服，凌乱和邪恶的风险领导据说风险领导层的一个关键驱动因素正在以价值创造的方式管理风险。当然，“价值”对不同的利益相关者来说意味着不同的东西。项目经理的挑战是了解这些不同的解释是什么以及找到将风险管理链接到他们的方法。
换句话说，风险领导应该是一个积极的方法，允许组织适应过程和工具，以在不确定和复杂的情况下获得最佳结果。
这两种方法是与人的情景规划和建立关系。这两种东西都会奠定基础工作，以便如果风险变化，团队准备好并能够解决挑战。
知道我们做了什么必威手机登陆界面软件项目，拥有一支充分准备处理意外的团队是一个巨大的竞争优势。然而，该项目的管理，项目经理的控制之外的事情偶尔会影响项目。
很少有项目独立运作，他们的背景无关紧要。上下文为项目经理提供有用的背景信息，但它也意味着该项目还有其他影响因素。背景信息只是“项目受到影响的事情”的另一个词。上下文元素提供了复杂程度;该项目与其周围的事物相互作用，这就是风险领导能力的地方。而不是将处理风险视为线性活动，风险领导地考虑到所有贡献因素，并欣赏世界与我们有时不喜欢的世界并不直接。
学习生活不确定性可能会不舒服，但鉴于组织运营模式的复杂性越来越多，更具挑战性的项目，项目经理需要加强并成为准备，咨商和有效的风险领导者。