“如果你总是做你一直这样做的话，你将永远得到你一直到来的东西，”说说。如果您以与您始终相同的方式，您会发现很难提出问题的新解决问题。将一些新人添加到项目团队中，您将有更好的机会发行一些新的想法。
一些管理理论家已经花了他们的生命，努力解决团队角色的最佳组合。Meredith Belbin提出了9个团队角色的型号，包括整形植物和植物 - 对于那些没有学过他理论的人对那些没有太多的术语。强度部署库存看起来如何与他人互动，以帮助人们了解为什么在团队中发生冲突。
但是，有时你没有选择你在项目上工作的人：团队被分配给你，你只需要充分利用它，无论是集团还有杂彩。那么如果你没有多元化的团队，那么你最终有常见的嫌疑人怎么办？你还能取得成功吗？
多样性无处不在
多样性具有广泛的意义，比我们大多数人普遍认为宽。虽然我们知道，逻辑上，所有销售人员都不能相似，但仍有诱惑唤起“销售”的刻板印象。和'它'和'财经'。创建各种团队的一部分是理解您已经拥有多元化的团队。
有不同类型的多样性：您可以在视觉上看到的某些类型。团队中男女的平衡是什么？他们在哪里？地理学也使人们多样化，即使城镇之间。如果你知道这个人，如年龄（虽然你可能不想猜出大声），教育背景和家庭情况，有一些类型的多样性。然后有些人可能会带你一段时间来揭开，例如对歧义的风险或容忍的胃口，以及一些生活方式选择，如他们是否喜欢狗或猫。
好的，最后一个可能看起来有点轻浮，但是这一点是可能出现了类似的人 - 特别是如果他们已经在同行文文化中运作了几年 - 人们不同。
鼓励多样性
有时它更容易掩盖差异并专注于相似之处。有看法，这种方法有助于避免冲突，从而有助于更畅销运行的项目。但这可以推动地下进一步的差异来升起一个在一个人的瞬间。
对差异的第一个反应通常是恐惧，而这在工作场所并不表现出这么多，它可以刺激战斗或飞行的穴居人的反应。反过来，这意味着项目团队的冲突。稍微更好的团队行为是容忍多样性的，这通常是为了响应立法。更好的团队行为是验收的，即团队并不总是一致的一切。您不需要完全与某人完全同意，以接受他们在手中有不同的问题或任务。
这种反应会出现任何运气，进化为重视和庆祝团队的差异，每个人都赞赏他们为项目带来的东西。
更多利益相关者，更多的观点
团队的多样性对所有项目都很重要，但特别是较大的举措。企业范围的项目往往有很多不同的利益相关者，每个人都对项目具有特定的看法以及应该如何完成。多元化的团队将有自己的看法，就应该如何完成。很高兴听到，“你的思维方式有点像我们的营销总监。让我通过你跑这个演示，这样你就可以告诉我她有什么可能回应。“使用团队中的多样性提供更多选项和更多意见，而最初可能难以管理，可以为更好的项目结果提供贡献。
不知道从哪里开始？想想你的当前或下一个项目。如果是战略或操作意义的项目，您可能会分配经验丰富的资源。如果您添加了不到6个月的经验的团队成员？这将使团队成为一个新的，有价值的视角，新的团队成员在这个过程中学习。
在十六，我们一直与各种团队合作。最好的团队是那些知道他们是多样化的，并重视每个团队成员的贡献，以便他们为该项目带来什么，以帮助实现最大程度的项目成功。