如何要求我们之前写过的更多人的资金如何要求更多的人员工作人员为了支持您的成长组织，但有时您需要更多的尸体来提供您的策略。
需要更多的人资助？
在本文中，我们将研究如何获得更多的PMO资金。这可能是一场艰难的对话，一些PMO领导因为害怕被告知他们没有多余的钱而推迟了这一对话。然而，如果您希望您的PMO成功和成长，您将不得不在某个时候面对讨论。下面是如何准备。
知道你的价值
pmo的风险之一是他们的预算被削减。众所周知，pmo的生命周期大约为7年，虽然这不是许多成功的pmo的情况，但这一真理的存在是因为它是基于现实的。并不是所有的项目经理都能坚持到底。当整个业务的投资被削减时，高管们会寻找他们觉得可以不需要的领域，而PMO通常是降低成本的目标之一。
即使你不认为这对你的PMO是一个风险，知道你自己的价值，并确保其他人也知道，这总是明智的。分享你的成功，清楚你的团队是如何为公司做出贡献的。如果人们一开始就不了解你的工作，就很难说服他们在你的部门投入更多。
创建一个商业案例
在项目驱动的组织中，任何资金请求都从业务案例开始，您的资金请求应该是相同的。
清楚地思考你想要的钱。PMOS需要投资一系列内容：
- 必威手机登陆界面软件：推出新工具或升级现有遗产
- 培训：您的项目管理社区和PMO工作人员的专业或内部培训
- 构建成熟度:让每个人通过认证考试或实现成熟度模型
- 通讯材料：投资视频设备，印刷或其他通信工具。
您的业务案例应遵循业务中其他地方使用的相同标准模板，涵盖相同的内容。
此外，要了解运行你的部门的一般成本。必威手机登陆界面软件许可费可能会随着组织的发展或更多用户的增加而逐年增加。通过提高人们的生活成本工资，员工成本可能会增加。这些损益成本应该是你管理团队的理所当然的事情，而不是我们今天要讨论的——但是，你仍然应该将它们和其他资金需求一起考虑到你的年度预算请求中。
显示的好处
您的商业案例应清楚地表明您要求的投资的好处。如果您想要一个新的软件工具，请回答决必威手机登陆界面策者将要问的问题：
- 说明你想要这个工具以及为什么现在的投资是正确的
- 说明它将给公司带来什么好处:改善报告，缩短周转时间，更好的管理信息，从资源中释放时间，更好地用来做其他事情，增加能力等。
- 说明你为什么认为这是正确的选择:用其他企业的案例研究，引用行业研究，表明你已经做了功课。
- 说明您如何跟踪福利，以证明投资正在提供您预期的回报。
简而言之，让您的业务案例引人注目！
提供选择
提供资金请求的另一个提示是提供选择。您可能希望通过Primavera培训将50个项目经理放置，您可能能够证明为什么这是必要的和一个好主意。但是，如果您只提供一个选项，则只需两种选择即可离开执行：为您提供资金或彻底拒绝。
您比我们更了解您的组织，但有时提出一些选择是明智的。例如:
- 以固定成本为50个项目经理的2天课堂培训。
- 基于1天的课堂培训50个项目经理，通过在线培训，支持知识转移回工作场所，并通过系统管理员培训的两个员工更好地支持他们的同事。
- 仅适用于50个项目经理的在线培训和两个员工的1天管理员培训。
无论如何你都可以削减这个。为每个选项列出福利，并包括您希望前进的计划的建议。只是不提供您不会准备好的选择！希望决策者觉得有一系列选择，可以制定基于风险的决定，仍然会导致您和您的团队的胜利结果。
在正确的时间询问
它支付（从字面上）了解您的业务的资金周期。例如，在本财政年度中缺少投资，可能意味着访问资金或必须在您的建议可以考虑12个月之间的差异。
作为PMO团队，无论如何，您都应该与业务的预算时间表联系起来，因此要注意关键的截止日期，并在重要的时候将您的请求提交给正确的人。
总之
要求额外的资金不是一个简单的谈话，但是当你需要把你的项目机带到下一级时，这是必不可少的。提前计划，能够证明为什么您需要额外的资金以及将如何使用它们，然后准备您的请求并询问。
没有人会给你提供更多的PMO资金，很大程度上是因为他们不像你一样了解你对PMO的需求和愿景。有很多其他的部门主管都在要求增加预算，所以你必须让别人听到你的声音，让你的要求不可抗拒。
然后，当你的资金得到批准后，迅速按照你所说的方式使用它，并开始追踪收益。