在以前的文章中标题为“提高项目经理领导能力“我们讨论了360评估的角色和重要性。360评估将从“评估者”中的信息聚集在各种类别中，包括：
- 项目经理自己
- 下属
- 经理/主管
- 同龄人
- 其他利益相关者（例如客户，配偶，朋友等）
这些“评估者”提供的信息将以确保其匿名性的方式收集。结果汇总并以图形格式和书面形式呈现 - 注释和评论是360评估的一部分。凭借匿名，在对领导者技能和能力的评估中，评估者可以更加坦诚。这克服了不再以其他方式给予领导者坦率反馈的倾向。
360评估提供以下类型的信息：
- 视觉介绍您如何评估自己以及别人如何评估您 - 允许您确定您的自我评级与其他人的额定值有什么差异，以及相对于Rater Groups，即对等人，下属等。
- 你的“倾斜”是：清晰，结构，影响和连接;每个都有自己的属性。没有权利或错误，也没有更好的“倾斜”。提出了哪些信息，提供了领导者用来决定将时间，关注和能量达到跨越他/她的领导风格的地点的洞察力。
- 你隐藏的性格优势 - 别人看到的，你没有，可以利用，以提高你的效果
- 你的盲点;你认为什么是强点，但其他人发现并不强壮
- 您和所有评估者最高和最低排名的项目
- 评价者关于如何改进的评论和建议
项目经理如何“查看”信息？
信息是一个时间的快照;在提高领导能力时，它可以/将改变。记住这些基本指南：
不要猜测
请记住，提供此信息以帮助您构建您的角色。查看有用的评论，以帮助您构建字符优势。避免将某些评论归因于特定个人，因为这可能并非如此。而且，重要的是，您已要求坦率的反馈;为您不同意的某些事情颁布复仇将使利用您的团队，同行和客户易受攻击的过程。
保持开放和好奇
专注于保持开放，以广泛开放的好奇心接近其他观点。学会着迷于人们对自己不同的看法。并寻找反馈中所代表的要点和想法。您注意到在整个评论和评级中都有常见的是什么？
避免反思和痴迷
不要痴迷评估者的评论。360的目的是让您诚实的反馈，了解您正在做的操作良好，什么不起作用。如果你看到没有帮助的评论，请将其放在一段时间。问：你是什么戒指？你对自己已经了解了什么？什么是新的，这让你惊喜 - 既有积极和消极？所有反馈都有用！
不要太认真对待自己
请记住，您的工作是领导，这意味着还有其他人不会与您或您的风格同意。那是生命！使用360中的信息类型有助于您了解自己。我们认为领导者经常经历更好的生活质量和领导的主要后果之一。请记住，我们所有人都是“只是人类”。接受幽默和谦卑，我们仍然有学习的事情可以接受对我们有趣和有趣的反馈。
与您的教练一起工作
与教练一起工作可能对你很有帮助。您的教练接受了倾斜工具的培训，为您提供帮助解释结果，并指导您建立计划利用所揭示的计划。自我知识的旅程不是你必须独自承担的之旅。教练用作指导，翻译和支持。利用它。