将项目制作更好的领导者与十六360评估

项目经理的十六六个360评估是一个在线工具，只需几分钟即可设置。一旦设置，项目经理的每个区域的评分器都向机密论坛中的项目经理提供反馈。每个佣人投资约20分钟，以评估项目经理的领导素质，从该赌注的角度来看。步骤如下：

1. 项目经理自我评估他/她自己的性格优势。
2. 项目经理在每次四组中选择4-8个评分：主管，下属，对等体，客户/客户（和/或供应商）。
3. 每个Rater在项目经理自我评估的相同角色优势上的项目经理。
4. 免费表格字段允许每个Rater提供关于项目经理的字符特征和性能质量的额外反馈。
5. 十六系统汇总结果并生成图形（参见下图）和总结结果的书面报告。

在360个解释中培训了十六名教练培训了该报告，然后通过结果汇报项目经理。一旦完成，项目经理和教练共同努力确定解决优先区域的计划。项目经理和教练审查进度和解决建立平衡风格和提高项目经理的领导能力的挑战。

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