作为PMO专业人员，或者PMO专业团队的领导者，您应该考虑今年的发展机会是什么？当您雇用新的团队成员时，您应该在寻找哪些PMO技能？
我们在各级的PMOS中广泛工作，我们已经看到了您团队蓬勃发展所需的PMO技能的种类的转变。
以下是您今年在您的部门中真正需要的PMO技能。
1.数据流畅
能够在数字环境中运行是在项目LED环境中工作的任何人的新正常的一部分，包括PMO团队。PMI对项目专业人士的其余人才三角形进行了数字技能，我们可以进一步迈出一步。
数据流利是关于能够理解和解释所有这些数字工具提供的数据。为了充分利用AI，大数据和RPA等中断技术，能够使用它们所生产的东西是很重要的。如果一个人无法解释它，令人漂亮的摘要仪表板是什么好的，做出正确的决定，然后迅速行动，以基于数据来实现方向的变化？
PMOteams rely on metrics, so it’s important that they have a full understanding of what the metrics mean – and not just in a superficial way, but how the data is created, what inputs need to shift in order to influence the data and so on.
随着PMO和项目团队使用各种工具，重要的是存在数据透明度，以及不同系统报告之间的奇偶校验。数据流畅性技能可以帮助个人点击差异并挖掘底层数据点，以发现揭示驾驶业务绩效。
PMO还可以在确保项目团队成员中了解项目，以了解用于通过组织更新培训来衡量性能的数据所得价值。
2.数据可视化
这些数据流畅性技能单独不够。我们也必须能够以视觉方式沟通。数据可视化是一种能够良好供应PMO专业人士服务的技能。由于关注跨度越来越短，请执行杂志更多的项目，我们有分散的分心，从家工作，我们可以使用仪表板，图表，图形和摘要报告等视觉意味着有效地通信。
许多项目管理和PMO软件工具有能力创建视觉报告，并作为PMO团队必威手机登陆界面，您应该查看可以自动化的程度。通常，详细信息需要数据表或类似的备份，但您仍然应该能够从您的投资组合级别信息创建快照视图。
3.弹性
在员工参与的研究中，研究人员发现了弹性驱使员工的25％的灵感在上班。换句话说，能够处理困难时期是员工参与的良好指标。
如果PMO专业人员具有高个人恢复力，则可以推断出来，他们可能能够支持团队中其他人的抵御能力。项目肯定是一个熟悉UPS和Downs的商业领域 - 在项目生命周期的某些时候，什么倡议在某些时候遇到了问题？
考虑如何在自己和团队中建立弹性和个人弹跳能力。例如：
- 通过同行伙伴关系或指导计划在团队中创建支持网络
- 对于如何为任何行动和解决问题的行动提供“为什么”以及解决问题的背景是透明的
- 在可能的情况下，确保人们正在努力他们享受的东西，并且擅长
- 促进犯错误的文化是可以的，鼓励学习，没有责备。
4.专注于福利
PMO设定了项目交付的文化，因此应该是支持更改专业人士的福祉的主动性的前沿和中心。
促进健康，创造一个支持，积极的工作场所文化可以减轻压力，提高生产力，提高员工保留。对于该部门和组织的声誉而言，这也是积极的：有许多调查调查了全国性的伟大工作场所。另外，我们认为这是正确的事情！
它肯定值得从投资职位回报职位做出：谁报道，每次1美元投入支持心理健康，就有一个返回4美元的健康和生产力。
简单的事情包括看工作时间，看看它们是否可以更加灵活，确保工作人员有他们需要完成工作的工具和技能，无论他们为基础，都会鼓励人们休假时间。PMO领导人可以设定一个例子，也会影响政策，以确保员工始终考虑员工的福祉。
PMO同事不是辅导员或治疗师，但他们确实有一个独特的机会，以注意他们服务的利益相关者更有机会和整个组织的情绪。他们可以向相关服务签署团队成员，进行调查，并成为可靠的听力耳朵。重要的是要确保他们还可以访问相同的资源，因此也支持自己的健康。
5.虚拟工作
我们无法低估2020年的事件对团队的影响。现在，现在许多PMO专业人士都将通过选择或必要性地基于家庭。能够促进虚拟工作会话需要一个不同的技能设置到运行相同的会话。
PMO团队需要对许多在线工具感到满意，这使得遥远的同时更容易在一起。这包括沟通技巧，个人演示（即有意识地为您的相机打开），会议管理等等。它还涉及支持项目交付团队，在在线，虚拟环境中的项目管理流程中更有效，特别是如果这些同事必须远程工作。
幸运的是，这些是可以学习的PMO技能。无论是提供虚拟培训还是促进追溯，实际上可以有效地运营的PMO专业人员今年将拥有优势。
阅读下一个：制作虚拟团队成功的5个提示。
无论你今年的员工的目标是什么，你的成功将被你的人民驱动。与合适的人士，合适的支持和合适的伴侣，您可以将您的PMO带到下一级。