这是一系列关于由EVM中小企业Mark Infanti撰写的管理储备的三篇文章中的第三篇文章。您可以在这里阅读此主题上的前两个文章;管理储备定义和估算管理储备（MR）。
现在我们已经确定了它是什么，并讨论了估计的估计。现在我们需要解决它的使用方式。轻松的回应;“这是为了计划在PMB中未计划的新工作范围，并没有脱离合同的范围。
一旦你知道有多少MR可用，你如何识别和报告它?
在合同绩效报告（CPR）上报告了MR作为格式的一次性总和1和2.在CPR / IPMR格式3中的基线变化中可以看出MR的所有用途，并以格式解释用途的描述5.使用MR Usage在MR Log（或CBB变更日志）中应保持追踪MR先生的所有补充和用途。应在更改控制程序中识别此日志和进程。
MR Log是一个内部文件，但是对CPR / IPMR格式报告的基线更改的基础。如果您被审核，则这是您的备份。日志内部是对风险日志的交叉引用，可以支持日志中所有MR的估计值。
对于生效的EVM方法，所有工作必须计划预算。MR允许您确保遵循此规则。但仍然需要在日志中正式授权，计划和跟踪。
例子
以下是需要MR的病例的例子。
示例＃1- 作为开发计划的一部分，原型单元的初始构建将被运送到另一个用于测试的设施。在发货时，该单位损害了价值300,000美元。必须重建该单位，并且现在必须更改整个时间表。跟踪此范围内更改要求计划和计划新工作。
需要在适当的控制账户中计划重建预算，以便可以衡量重建进度，就像项目中的任何其他工作一样。这不是合同变革;您无法访问客户额外预算。这是MR的使用。这假设没有人将事故确定为风险，因此这种变更是从先生的非特定部分预算进行预算。
示例＃2- 估计源代码开发测试和校正周期需要三个重复的成功概率，但可能需要多达六个周期。如果这些周期中的每一个需要一个月，每次重复都会对项目产生重大影响，需要跟踪。在三个周期结束时，代码仍然没有足够误差以通过测试，并确定它需要2个周期。
合同上说的是“测试到X标准”，而不是测试和修正多少次;所以这不是合同变更。每个额外所需周期满足交付的技术规格需要计划影响的所有控制账户和预算将来自先生因为这可能是识别风险代码开发,这个先生应该来自于部分代码开发风险的估计。
除了上面的两个示例中解决的变化类型之外，还有时间所有控制帐户受意外变化的影响。例如，劳工工会赢得了100％的加薪增加了计划。这意味着每个生产控制帐户可能会产生10％的成本方差。
如果方差报告阈值是10%，那么每个CAM很可能必须提供基于它们无法控制的东西的方差分析。在这种情况下，PM可以选择将MR分配给所有受影响的CA来否定这个问题。这种“重新规划”将必须遵循更改程序，但这是在项目经理的权限范围内。