以下是我们认为2017年的PMO趋势。在一年中的这个时候，我们喜欢在过去的12个月内反思市场上发生的事情，并期待着即将到来的事情。在PMO条款中，目前每年都感觉就像地震转变。这将我们带来了2017年的PMO趋势
您的项目管理办公室是能力和驾驶员在公司战略对准的驾驶员。今年在提供战略时增加的利益。我们认为这是PMI和其他地方的主题，推动了PMOS到议程的顶部。它在您的PMO中，您将获得确保投资的对齐方式在正确的位置。
期待着，这里有5个PMO趋势，我们将在2017年观看。
数字思维
走路任何办公室，你会看到纸张。即使是自豪地自我禁食的公司也有员工打印出工作说明或联系人列表，并将它们粘在桌子旁边的墙上。
但是，你不能否认数字化的趋势。英国国家卫生服务是欧洲最大的雇主，其战略目的是由2020年禁食的。
项目管理教育也需要在更大程度上采用这一点。我们将看到“数字”被纳入越来越多的项目，就是在数据或过程（或两者）方面。
PMO在支持那些不是自然数码思想家的团队成员以及可能会在这些项目中找到挑战的挑战作出作用。同样，有一个论点认为，PMOS可以通过确定使用适当的数字策略在管理项目的方式产生效率的机会来推动一些战略变革。
我们预测PMOS将加强并领导其组织中的数字思维议程。
在线培训
毗邻这个正在进行的数字转变，我们在线项目管理培训中看到了一个大跳跃。软件和协作工具的进步使个必威手机登陆界面人专家和小型企业更容易创建自己的培训课程或提供网络研讨会。
项目管理办公室的关键职责之一是支持在组织项目环境中工作的项目经理。培训是您可以执行此操作的方式之一，但要注意质量。虽然有一个积极的是，有权获得更多专业知识和更低的价格，但您应该完全研究培训提供商，以确保他们的课程和认证满足您的团队的需求。
我们预测更多的PMO将利用在线工具来建立自己的内部培训课程，这将根据需要补充外部专业知识。
更敏捷
去年我们预测敏捷正在进入PMO的领域。我们已经看到了在许多情况下发生，但敏捷不是趋势：它在这里留下来。
我们会看到越来越多的专业人士采用敏捷的工作方式，PMOS需要能够掌握其工具和支持项目团队的支持的方式。
挑战是混合方法往往是企业的最佳选择。当你没有规则本，你必须为自己写一个。
我们预测，敏捷即将很快 - 它还没有 - 用于PMO专业人士的核心技能。PMO团队也将支持混合项目方法，通过经验和培训学习，绘制像Scrum Master这样的角色，了解他们如何最好地为敏捷团队添加价值。
能力评估
我们的项目环境变得越来越复杂。有更多的活动部件，更多的技术，更多的合作伙伴。因此，我们的团队的能力比以前更重要。
能力评估是PMO可以引入的东西。PMO管理团队在今天的项目团队中的审查能力是完美的，以防止提供未来战略所需的技能。从本质上讲，您需要分析，展望今天团队的技能和行为。然后审查预测资源要求以提供即将到来的项目。差距是您有工作要做的工作，以抵销您的资源，以及整个组织的个人和组织的能力。
能力评估是系统地改善“偶然”项目经理的技能的一种非常简单而成功的方式。总的来说，这种差距分析只会改善您的项目成功的机会。
我们预测，如果能力评估传统上没有是您的PMOS功能的核心部分，他们很快就会。
员工保留的各种工作
2016年APM薪资和市场趋势调查报告称，多样化和有趣的工作是在寻找新角色时最重要的事情。
我们可以推断，为了留住高素质和有经验的员工，我们需要为他们提供“多样化和有趣的”项目。不幸的是，多样化和有趣对不同的人意味着不同的东西。
幸运的是，PMO处于完美的位置，可以解决这个问题并跟进它。首先，您需要了解您的员工，足以了解他们如何看待“多样化和有趣”。这很简单：跟他们说话。使用绩效审查，了解他们想要的工作以及他们的个人兴趣谎言的内容。
然后是将项目定位以适应这些兴趣的情况。这种资源杂耍并不总是锻炼身体。当有一系列安全和基础设施工作时，您无法在新产品上致力于新产品的团队中的每个人。您的工作是平衡投资组合的需求，并在公司的最佳利益中优先考虑工作，有时，您的项目人员的个人偏好不会完全对齐。
在这些情况下，您可以对工作量和优先级进行诚实的对话。结果可能会失去一些员工，但无论如何你都会失去它们。他们的许多人在我们的经验中，如果您是预先是关于项目分配的挑战，并清楚他们将来所期望的挑战。
我们预测，PMOS将在其影响范围内采取更多的员工保留所有权。这主要是因为招聘人才感觉就像它变得越来越难。
您如何看待2017年的PMO趋势，以及您如何看到您的PMO演变？或者也许你明年的目标是让你的项目办创造和提供大量价值？无论哪种方式，我们都可以提供帮助。今天致电我们（703）910-2600或通过电子邮件发送给我们pmo@m.ddboo.com讨论如何在来年提高六人的专业知识和经验，可以改善您的项目，计划和投资组合管理能力。