为什么基于角色的培训工作
许多企业工具供应商在其产品中提供培训，这些产品是一般的“一个尺寸适合所有”的刀具的方法。通过仅关注工具培训，这种方法通常忽略使实现成功所需的内容。虽然这可以帮助某些团队成员在个人层面上，但更频繁的是，它没有帮助企业实现成功实施企业项目管理的目标。
最有效的培训策略是基于角色的作用，其次是结构化的指导和教练。那么为什么这么做？这是因为这种方法考虑了许多因素和元素，其中一些因素和元素对特定角色和组织是独一无二的。它在角色的背景下培训以及执行该角色的作用。您可以看出一个角色，因为它与员工成员已分配的定义工作活动相关联。这些工作人员还必须遵循流程，程序，使用企业工具并遵守报告结构和周期。
基于角色的培训考虑了所有这些元素，并将它们集成到一个类中导致紧密关注该具体角色。主治个人将知道如何生产可交付成果，请按照过程进行操作，使用该工具并遵守必要的报告周期和要求。
尽管有利于，一些组织害羞地远离基于角色的培训，以至于它的成本更多或需要更长的生产。有些人会认为时间和成本是通过更有效的实施来节省的，这些人需要几乎没有进修培训。他们还将课堂留下直接支持其特定情况的手册;为两种工具和程序参考制作优质材料。
换句话说，因为培训专注于特定作用，所以更有可能获得比一般训练更高的质量结果。使用基于角色的培训方法将更有效地为个人提供他们需要执行其特定角色的知识和技能。基于角色的培训可能对用户采用和实现的整体成功产生重大，积极影响。