PMO趋势于2016年观看

鉴于许多企业PMOS的重点是以标准的方式提供服务，一遍又一遍地，据促使PMO世界逐渐慢慢地逐步慢慢地移动。

事实上，PMO是您业务最具活力的地区之一。它不断重新替换自身以对准行业最佳实践的流程和方法，并为exec团队提供他们需要做出正确的业务决策的内容。它经常审查在这里学习和实施调整的经验教训，以便尽可能将内部流程保持为光滑。

最重要的是，我们注意到了PMO竞技场的一些新兴趋势。以下是2016年出门的5个PMO趋势。

1.提供策略

战略执行是目前项目管理的普遍趋势，溢出了PMO的工作。无法转变为现实的战略愿景是许多公司 - 大小 - 正在遭受困扰，因此重点关注如何将首席执行官的大想法转化为一系列项目和程序，使其成为真实的项目和计划。

PMI的研究，通过战略举措实现组织变革（可提供PMI脉冲网站）报告说，PMOS对维持组织变革至关重要 - 战略试图提供的这种变化。但是，只有56％的公司正在以高效的方式进行这一点。

我们预测PMO将加强并承担战略启动器的作用。在最基本的层面上，这简单意味着识别正确的项目 - 与实现战略视觉的最佳方面的项目 - 并确保这些项目做得很好。

2.管理敏捷

敏捷正在进入项目办的汇款，特别是在运行敏捷和瀑布方法的组织中。然而，迁移到敏捷的工作方式可能是对PMOS的挑战，而且它通常在核心PMO团队的人们舒适区之外。

PMOS传统上任务维护项目和计划的治理和控制，敏捷可以觉得它落在正常治理机制之外。例如：

业务案例往往较低。
在项目期间，福利可能不明确或可以改变，更加困难地对其他项目进行优先级。
敏捷Sprint可能并不完全对准该处的占地标准报告。

我们预测更多的PMO将拥抱敏捷，并寻找在同一治理实践下吸引敏捷和瀑布方法的方法。

3.管理投资组合

PMOS越来越擅长管理项目和计划活动，但我们尚未以公司解决和管理工作组合的方式看到全球改进。作为PMOS成熟，我们预测这将改变。

我们觉得投资组合管理有一种趋势，成为拥有项目和计划管理破裂的企业的真正价值。将相关计划和BAU活动与结构性监督和治理联系起来帮助企业通过明确的福利实现产生真正的投资回报。

PMOS需要掌握领先地位，帮助组织了解投资组合管理是什么以及如何通过单独提供比计划管理更全面的方式提供业务战略。

在其组织中填补这一差距的项目的PMO将成为一个成熟的部门，由一个可靠和高级管理团队带领，具有交付轨道记录。这可能是当今刚刚普通的PMO的最终目标，主要侧重于报告和实施标准流程。然而，在视线结束时，这是良好的，所以这是一种观看PMO成熟的阶段的趋势，你的团队是在。

4.与意外项目经理合作

默认情况下，默认情况下，默认情况下，默认情况下，违约，违反了越来越多的人偶然的项目经理。“意外的项目经理”是那些发现自己在没有正式培训或访问公司PMO提供的工具，模板和援助的情况下努力工作和经常领导项目的人。

PMO团队的挑战是如何带来这些个人 - 谁可以是领先的大规模项目 - 进入折叠。There’s a balance to be had between assisting with and reporting on their work, bringing their deliverables under the remit of the PMO, and ‘changing’ them into formal project managers when perhaps that’s a long term career goal that they don’t hold for themselves.

我们预测，PMOS需要调整其外联活动，以与其正常资源池之外的意外项目经理进行偶然。这必须按照灵活性的基础进行，因为每个人都需要对其项目及其职业阶段的不同支持和指导。

5.创造职业道路

PMOS正在承担创造良好定义职业发展路线的责任，为其项目管理社区以及自己的资源。

通过ESI研究不到一半的PMO，为项目专业人员提供明确的路线，以便在其职业生涯中推进。鉴于获得新启动器的成本，管理组织内的职业道路是比让合格和经验丰富的员工休假更便宜的选择，只需要在下一级招募。

帮助个人通过工作家庭管理他们的职业生涯，更多的机会采取更大，更复杂的工作和培训，提高了员工士气和保留率，保持您需要的项目管理专业知识。

我们预测，公司将在2016年度花费更多时间，以员工保留以及如何与自己的内部资源填补人才差距。

您如何在2016年觉得您的PMO将成熟？或者是您的2016年目标才能设置一个目标吗？无论哪种方式，我们都可以提供帮助。今天致电我们（703）910-2600或通过电子邮件发送给我们pmo@m.ddboo.com讨论今年有十六个专业知识和经验可以改善您的项目，计划和投资组合管理能力。