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原因和效果任务依赖范式

你在这里:家 / 项目管理 /原因和效果任务依赖范式

2015年9月10日通过十个六

你了解任务依赖关系吗?如果您在尝试从任务关系中解冻前任的前身时遇到困惑,那么您并不孤单。阅读以发现有用的Paradigm来了解任务依赖项。

任务依赖关系中使用的术语会产生误解。描述任务关系的术语“前身”和“后继”意味着任务按时间顺序排列。因此,许多项目经理和调度人员认为这两个术语指定了时间顺序。

不幸的是,事实并非如此。如果时间顺序是任务依赖性的错误观点那么什么是任务依赖性的正确观点呢?更好的理解是,任务依赖关系反映了两个任务之间的因果逻辑关系。前任是原因,后继者是结果。

本文将从非时间顺序的角度探讨任务依赖关系,以便更好地理解任务之间的关系。

同样,术语前辈和后继者意味着时间顺序:前辈在前面,后继者在后面。这个术语只能使您正确地应用四个任务依赖关系中的几个。但你会感到困惑,尤其是当你试图应用“开始-结束”关系时。

更好的观点或更高的洞察力来看任务依赖性是活动之间的原因和效应关系。这些原因和效应关系可能来自:

  • 逻辑:在管道铺设到沟里之前,必须先挖好沟渠。在地沟完工之前就说地下管道安装已经完成是不合理的。
  • 强制性流程:组织程序在项目拆迁开始之前需要安全简报。

通过这种原因和效果关系,考虑到前身作为独立或驾驶任务以及作为依赖或驱动任务的后继者,它是有用的术语。请参阅图1优先级图。在此图中,任务A是驱动程序和前任和任务B是驱动或后继。

任务依赖范式图1图1

作为一个例子,考虑任务(A)准备考试和任务(B)参加考试。司机是参加考试的任务,因为考试的日期是安排的,所以准备参加考试是相应的调整,以提供最大的准备时间。

如果在驱动程序和驱动的感觉中查看这两个任务,那么您将正确应用提供依赖关系来定义这些任务之间的关系。换句话说,考试的开始驱动了考试的结束,因此,参加考试是原因(驱动者)和前辈,而准备考试是结果(驱动者)和后继者。再次强调,不要认为时间是有序的。

但是,如果您的视角是按时间顺序排列的,那么您就会注意到考试是在考试准备之后进行的,因此,它将是finish开始关系。这是错误的!如果您的考试准备时间超过预期,该怎么办?这意味着您的考试日期应该重新安排,这不是大多数教育考试的选择。考试日期推动了准备,而不是相反。

让我们根据我们的原因和效果和驱动驱动和驱动的透视来查看四种任务依赖关系类型。

最常见的关系类型是finish开始(FS),图2。

任务依赖范式图2图2

在这种关系中,驱动程序(前身)完成,然后可以继续驱动(后继)。最古典的例子是基础安装必须在墙壁竖立之前完成(驱动器)(驱动)。另一个有用的示例是必须在打印之前编辑报告(驱动程序)(驱动)。

的开始(SS)关系也很流行。这里驱动程序(前任)开始,然后被驱动程序(后继程序)立即开始,如图3所示。

任务依赖范式图3图3

这种类型的关系通常在项目的开头使用。一个例子是当你开始“倾注混凝土”(驱动程序),然后在它固化之前立即使用'平整混凝土'(驱动)。

的终结(FF)关系,图4,通常用于清除阶段或整个项目。

任务依赖范式图4图4

FF关系的应用是完成混凝土推力块形式(驱动器),然后可以完成管道(驱动)。该FF确保管道绝缘直接抵靠管道推力块。因此,完成罢工表单任务(驱动程序)可以完成隔离管道任务(驱动)。

最不常见的关系类型是提供(SF),图5。

图5图5

如果您在按时间顺序而不是原因和效应和驱动驱动的范例方面思考,这也是创造最困惑的人。我们已经讨论了测试准备和考试示例。另一个好的例证是“打开网站力量”,一个原因和司机,并完成“运行发电机”,效果和驱动。

生成器必须运行,直到“站点电源”激活。因此,“激活站点电源”是驱动程序(前身),完成“运行生成器”是驱动(后继)。在这种情况下,发电机已经发生或运行,因此,在站点电源被激活之前首先及时。但是,站点电源的激活是原因(前任),效果是'运行发电机的任务(后继)的效果。

因为这种SF关系是我们有一个更令人困惑的类型。当新的和改进的网站上市时(原因),旧网站将停止(效果)。在这里,旧网站保持在可接受和临时状态,直到新网站在线带来。

同样,旧网站服务首先是按时间顺序排列,但在原因和效应范式方面是效果或司机。新网站推动了旧网站的关闭,因此是前身。停止旧网站的维护和服务是由新网站的激活驱动的,因此服务旧网站是继任者。

概括

尽管调度软件使用术语“前身”和“后继者”必威手机登陆界面来描述任务关系,但这些术语并不能充分反映任务之间的真实关系。不要按照时间顺序来思考。将任务关系描述为因果关系会更好。这些因果关系是活动逻辑和/或组织过程的结果。

在驾驶员任务和相应的驱动任务方面也有助于思考。通过此原因和效果和驱动程序和驱动的范例,您将能够更准确地定义计划任务之间的关系。当您开始创建日程安排时,您将知道如何在您的使用时应用所有关系工具。

参考:预测与Microsoft Project 2010,Eric Uyttewaal,PMP的预测调度

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