项目经理通常会寻找能够表现良好的项目以继续其进步。他们如何利用他们从项目的经验来项目，并建立学习和对他们的优势和劣势的认识？
我们建议计划管理人员要求项目经理使用360个评估作为理解作为领导者的方法，并使用从此类评估中获得的知识作为洞察力，以便在特定地区改善新项目。360可以以某种方式使用项目经理表现的“验尸评论”。然而，一些项目经理可能希望在项目结束前进行360年评估。要么没关系。
通过360，项目经理进行自我评估，然后将其与其他四个观点的评估进行比较：主管，同行，下属和客户。每套互动都可以提供专业发展的见解和机会。以下是一些见解和建议。
- 由于有四个主要评估组（主管，同行，下属，客户）有关项目经理表现的见解，因此改进的机会的数量和深度最初会出现令人生畏。
- 因为可能有很多工作，优先考虑和关注高价值机会是关键。
- 项目经理拥有解决“差距”的责任，但是，项目经理的主管必须支持它们。
- 与项目经理主管合作的教练可以为项目经理提供客观的声音委员会，并为提高他/她性能的挑战提供问责制。
- 请记住，360评估反映了给定时间框架中的评估者的观点，也许是一组有限的互动，也很重要，也很重要的项目经理工作表现。
看下面的图形，我们可以看到这个人的主管已经确定了项目经理需要更有效地改善他的领导，勤奋，观点以及更有效地使用事实和数据。（这个项目经理实际上有一个非常具有富有同情心的性质，并以非正式的方式与他人相得益彰 - 他很喜欢）。事实上，我们也可以看到这个人在这些领域的良好良好时被评为相当不错。然而，关于他的主管对他的表现的看法，他的主管认为，如果他专注于这些领域，他就可以成为一个更好的领导者。还有其他领域也提供了改进的机会;但是，项目经理可以决定以后解决这些问题。
项目经理最初可以解决这些区域。在这种情况下，与教练合作，他专注于“管理”更好，花时间询问有关监督员的预期和他如何改进这些领域的更多问题。他开始了解他的主管如何使用定量数据以及如何使用这些信息来管理。他还投入了练习，练习自信技能，沟通技巧，并更仔细地规划。网络结果是他的性能在这些领域得到了改善。