在项目管理工具选择的第一部分，我讨论了在选择企业项目管理工具时获得正确要求的重要性。通过这么多的企业实现，成本超过最初预测，而且实行明显更长，而不是计划，确保您为组织选择合适的工具是有意义的。
在第二部分，我想涵盖供应商的示威活动。它是惊人的，它们如何对确定所选供应商的确定产生巨大差异。这是我们遇到的工具选择的第二个最常见的问题 - 在第I部分讨论的工具要求之后。
虽然这可能并不让您感到惊讶，但我们看到了企业项目管理工具的供应商，最好满足所取消选择列表所需的要求，因为产品演示并不顺利。最近的一些例子包括......
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- 技术故障 - 这可能发生在任何执行实况演示的人身上。The important thing to understand here is whether it’s a characteristic of an immature product or a more serious issue, or simply configuration errors, user error, etc. We have seen many products demonstrated that suffered technical glitches or human error resulting in their removal from the selection list; products that otherwise have a great track record and are being used successfully in the real world.
- Vendor lacks understanding of your organization’s requirements – There are many causes for this including: vendor staff changes, lack of preparation, lack of industry knowledge, apathy, etc. The important thing, again, is to understand why and make an objective judgment based on logical reasoning.
- 供应商缺乏对自己产品的了解 - 这是不可原谅的，但确实发生。再次，供应商的员工磨损，缺乏资源可用性在演示日期预定或只是供应商的糟糕资源呼叫。虽然这在供应商身上反映不足，但它并不一定意味着工具套件是一个不好的契合，或者缺乏销售支持。
- 供应商促进看起来很棒但不是必需的功能 - 这不是供应商的错（嗯，它真的），但他们无法帮助它。他们促进了展示良好的功能，但可能对您对工具的真实使用影响不大。他们这样做是为了消除那些没有这些功能的供应商选择列表中的其他竞争对手;这当然是恰恰的重点！
这些只是一些例子，可能不容易识别是否存在供应商的产品存在严重问题，或者在最糟糕的时间内刚刚出错的事情。它当然很容易被一个很好的产品演示哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇
重要的是让您控制演示过程。虽然选择企业项目管理工具似乎很简单，但在工具选择过程可以帮助节省时间和潜在的成本错误的情况下，让外部帮助引导您。
记住：确保你最终得到你所需要的，而不是你要求的东西！