PMI的挣值管理实践标准现在已经是第二版了，并且已经迅速成为一个关于如何在项目环境中使用挣值的指南。
这是一个标准，所以它没有强制要求你必须做什么。相反，它描述了普遍的实践、已建立的规范、流行的方法和已被证明有效的过程。当涉及到挣值管理技术时，它是从实践者分享他们关于什么有效什么无效的知识演变而来的。可以将其看作是所有良好实践的存储库，并将其简化为一个文档。
如果你这样看的话，可能有几百年的经验挤在书页里!
标准是用来干什么的
挣值管理实践标准帮助团队采用和使用通用词汇表。有一个详细的词典解释常见的术语。
本手册的设计目的是与PMBOK®指南,因此，这本书中没有任何关于管理项目的机制——你应该已经知道所有这些，或者能够通过其他方式找到它。如果你不用aPMBOK®指南管理项目生命周期的方法，一些术语可能与您所习惯的稍有不同，但您将能够很好地理解它!
它是如何构建的
该标准有十章，其中大部分涵盖了在项目中使用挣值的过程的一个方面。本书的大部分内容都以类似的方式引导您了解流程是如何工作的PMBOK®指南是布局。
请注意“注意事项”部分，因为这些内容将帮助您了解如何使流程在您的环境中工作。
PMI标准很好，它让您全面了解所有挣得的价值，从最开始开始，并在基本概念的基础上提供高级指导。你也可以从中受益挣值管理培训让他们更好地了解如何让这些概念在现实生活中发挥作用，以及一些实际的例子和案例研究。
实践标准的局限性
大型组织投标政府工作的实践标准的主要限制是它不是EIA 748，挣值管理指南要求的政府承包。如果您正在进入政府采购流程，我们强烈建议您购买一些专家支持在设置你的系统时，使它们充分满足正确的标准。
与所有文档一样，PMI标准也有其局限性。特别地，这本书没有涵盖在程序或投资组合级别上挣值的使用。这都是关于管理大型的、独立的项目。大多数组织会发现这已经足够了，但是如果您想要关于如何在多个项目中集成所获得的价值的指导，您将不得不从其他地方获得指导。
一些使用的术语在词典中没有解释，这意味着如果你的术语是新的，你可能要去其他地方查找词汇。
这本书假定您有合适的公司政策和过程，以及支持EVM使用的文化。我们发现，对于许多试图转向挣值管理技术的组织来说，这是一个重要的症结所在。如果您不喜欢这种性能跟踪的支持方式，可以花一些时间为这种方法构建业务案例。试着创建一个由理解的利益相关者组成的社区为什么应该使用挣值在你尝试投入之前。
书中也没有关于支持实现所描述过程的方法和工具的内容。这似乎是一个基本缺失的部分，但它实际上是一件好事，因为它允许您使用已经到位的系统和软件，并选择最适合您的PMO的工具。必威手机登陆界面
从哪里可以获得挣值管理实践标准(PDF版本?)
如果你是PMI的会员，你可以得到一个PDF的副本挣值管理标准都PMI网站。它对所有成员都是可用的，这是一个好处:检查实践标准和框架部分的所有可用文档。
如果你不是会员，你可以从各种网上书商那里购买电子版。
这本书也有印刷版可供购买(PMI会员和非会员都可以购买)，所以如果你想要一份桌上参考书或PMO书架上的版本，买一本平装本可能是值得的。
正如我们所说的，PMI标准与政府承包所需的挣值管理指南不一样。它也与2018年不同ISO标准在项目和计划管理中获得的价值。第二版PMI标准于2011年发布，因此使用时间更长。
如果你没有通过政府采购过程投标，你选择基于内部挣值管理实践的标准并不重要，只要你选择一个并坚持它的一致性。所有的指导方针、标准和文件都是针对在项目管理环境中工作的人的，并将使您很好地理解核心概念以及如何将它们投入使用。