作为招聘经理为面试做准备
你打算为你的PMO招募人吗?面试的目的是找到一个人，谁符合工作描述的要求，可以填补该职位。你准备得越充分，你就越有可能给候选人在面试中发光发亮的机会，也更有可能在团队中做出更好的选择。
以下是招聘经理如何准备面试的5个小技巧。
1.查看职位描述
根据我们的经验，从准备一个空缺职位的职位描述到最终看到某人去面试需要一段时间。批准新工作的内部流程可能需要数周时间。一旦你最终获得了招聘的许可，你就必须去招聘为人力资源公司做简介你在寻找什么和筛选应用程序，以创建您的短列表。
等到有人预约面试的时候，你可能已经忘了工作职责描述的具体职责了!一定要再读一遍，让自己在面试中找到自己想要的信息。
2.准备面试问题
你可能会根据过去面试中被问到的问题或你的人力资源团队提供的信息，有一大堆问题可以参考。你得决定问哪一个。如果你没有项目经理的面试问题资源，我们有一些指南可以帮助你:
选择一些行为问题，这些问题能让应聘者展示他们过去在特定情况下的表现。将这些问题与经验问题结合起来，这些问题是专门为获取更多关于求职者职业经历的信息而设计的。
对于每个问题，增加两到三个主题相同的额外提示，如果对方难以回答或似乎离题了，你可以提供。这将给候选人一个机会让他们的答案回到正轨，并应对任何紧张。
带一些额外的问题总是一个好主意，以防面试者回答得很快或对你的问题没有什么具体的回答。
你可以问每个应聘者同样的问题，这样你就可以充分比较他们的经验和最后的面试表现。我们发现创建一个预先填充了问题的文档模板很有帮助。为每位考生准备一个模板，并记录下他们的答案，以帮助你以后记忆。
3.准备实际测试
如果你给考生一个实际的测试，确保你准备好了一切，包括问题、案例研究或背景笔记，以及他们完成工作所需的技术。
最后，确保他们知道他们要做一个测试，以及测试需要多长时间。
我们有一个白桃花心木面试测试您可以使用。
4.回顾候选应用程序
谁要来面试?确保你有正确的resumé为正确的预约，并提前阅读它。突出你想要了解更多的话题，或者你想让应聘者扩充经验的领域。
你也可以在LinkedIn上搜索候选人，看看有哪些关于他们的公开信息。
4.为他们的问题做好准备
面试应该是双向的对话，所以要准备好回答应聘者的问题。考虑一下他们可能想知道关于这份工作的什么，然后考虑一下你该如何回应。面试者通常会被问到以下问题:
- 新员工入职、指导和支持
- 组织结构以及该职位在公司中的位置
- 提供专业发展和培训的机会
- 典型的职业发展路径
- 灵活/虚拟工作环境和期望。
如果你措手不及，你可以说你不知道他们的问题的答案。一定要注意这个问题，并在面试后继续跟进。
5.和其他面试官一起准备
在大多数情况下，最好是和另一个人一起面试。花点时间和面试官沟通，为面试做好准备。如果你要亲自会见候选人，决定谁去接待他们并把他们带到房间。讨论一下谁会问哪些问题，谁会做笔记——或者也许你们俩都会做，这样你们可以在课后交换笔记。
如果你提前组织好了自己，面试者会对公司有更好的印象，整个过程会感觉更顺畅、更专业。
无论你是第一次面试还是第一百次面试，和应聘者在一个小房间里面试都是非常伤脑筋的经历——如果你都在网上面试，那就更伤脑筋了。在面试过程中提前做好准备，并跟随你的笔记。记住:他们可能和你一样紧张!试着营造一个有利于同事间“正常”交谈的环境，这样你们都会从这次经历中收获更多。
当你作为一名招聘经理准备一场面试的时候，你不必一个人去做。我们可以协助增加项目管理人员，联系我们，看看我们能帮上什么忙。