我们以前共享过10个杀手面试问题的PMO角色但是，如果您正在招聘PMO导演或经理，该怎么办？高级候选人的问题可能有点不同。以下是10个优秀的PMO主任面试问题。
不管您将实际使用的职位头衔是什么，这些问题都是针对那些将领导您的PMO战略实现、设置流程和标准、以及在企业级别上支持整个组织的PMO目标的人。
如果您是因为准备接受高级PMO经理或总监角色的面试而阅读了这篇文章，那么您可以将这些PMO总监面试问题作为准备工作的一部分!
- 解释您如何实施/如何在业务中实施投资组合管理。它有多成功？
在这里，您正在寻找他们如何建立投资组合管理结构和文化的示例。您应该期待答案，即引用用于投资组合管理的不同工具，但它们也很重要，他们解决文化周围的积分。
项目组合管理对于以前没有使用过该结构的组织来说是一种非常不同的思考方式。理想情况下，他们应该能够描述他们是如何创造这种文化变化，并将业务转移到一种考虑投资组合中变化的方式。
- 告诉我一个你不得不挑战某个决定的例子，例如关于一个本不应该被批准的项目。
投资组合治理的一部分是确保投资组合是平衡的，合理的，并且管理者拥有合适的信息，以便对哪些项目前进的合理决策。然而，我们中的许多人都会知道高级领导人试图绕过正式流程并获得宠物项目批准的情况，无论它们是否适合标准，或者在那一刻都适合做。
担任高级PMO角色的人应该能够成功地挑战那些希望以尊重的方式绕过流程的领导者。这个问题让你有机会了解他们过去是否这样做过，以及他们当时有多成功。
- 分享您管理资源容量规划的过程，以确保有足够人们提供所需的更改。
资源管理是保持变更组合向前发展的更具有挑战性的方面之一!候选人可能会谈论他们在以前的工作中使用过的工具，但他们的回应也应该考虑他们如何识别正在进行的项目的资源需求，技能分析。他们应该展示出展望未来并做出正确判断的能力。
- 告诉我您设置跨计划或投资组合更改控制板的经验。
变更控制板对于确保项目并没有互相互相改变同样的事情是重要的。如果您想避免冲突和返工，程序或投资组合的有效变更控制是必不可少的。更改控制板拾取像项目更改某些项目的项目，只为另一个项目将其稍后重新改变，以及一个区域可能在很短的时间内接收多个变化的情况，导致过载。
如果您的业务还没有跨项目审查变更的机制，那么您将希望新的高级PMO领导将其落实到位。变更控制委员会可能被那些不了解其功能的人视为一种日常开销，所以敏感地实施它们并解释其业务利益是很重要的。
- 如果你成功地获得了这个职位，你对我们现有的工作进行审核的第一步是什么?
任何新董事或经理都希望在做出改变之前对现有服务进行全面审查。这个问题会让你了解他们做PMO脉冲检查以及他们如何处理上任后的头几个月。
- 你在供应商管理方面有什么经验?
项目管理办公室主任可以参与供应商管理，或者通过采购服务(例如PMO的必威手机登陆界面软件工具)或通过获得额外的合同资源。不管怎样，了解他们在与第三方合作方面有多少经验是很有用的。
- 您会说什么是PMO的主要目标？
这个PMO面试问题没有正确的答案，但是回答将帮助您了解候选人在您已经拥有的结构和您的PMO目标中的适合程度。
- 您能分享一个您必须为项目管理办公室的工作获得支持的例子吗?
一个人面谈高级角色的人应该已经有了导致占地工具的实践经验。因此，他们可能会以过去的某种形式遇到对PMO的抵抗力。PMO领导人对他们提供的服务面临挑战是非常常见的，因此这个问题使候选人能够展示他们的影响，冲突管理，谈判和其他技能来证明它们如何处理它。
- 你如何激励一支球队？
PMO主任的角色可能有直接报告：向他们报告的PMO中的个人。您将想提出一些揭示其领导风格的问题以及他们如何与团队合作。关于动机的这个问题是一个，但你也可以询问他们的首选管理风格，他们如何应对团队中的冲突或其他类似问题。
- 告诉我你沟通的消息的时候没有理解。你是怎么处理的？
PMO领导必须有良好的沟通技巧。这个问题会告诉你他们承认事情没有按计划进行的能力，以及他们在这种情况下的反应。理想情况下，你将能够看到他们能够改变自己的风格以适应不同的用户，并从错误中学习。
PMO主任是一个重要的帖子，所以你需要确保找到角色的完美候选人。这些PMO主任面试问题将为您的招聘流程提供一个良好的起点。