你有一个空缺，你想知道下一步该怎么做。在你在LinkedIn上发布招聘广告之前，让我们谈谈增加项目管理人员，以及为什么应该考虑与提供PMO解决方案的公司合作。
根据我们的经验，项目管理人员配备是一门艺术，也是一门科学。你要找的是一个能无缝融入你的业务，但只需要在岗位上呆一段时间的人。无论是作为一个项目经理来交付一个特定的项目，还是作为一个临时的项目管理办公室经理来领导实施新闻流程，我们都可以提供帮助。
我们将分享公司依赖PMO解决方案公司提供专家候选人来扩充他们的团队和帮助项目管理人员配备的十大原因。
1.招聘市场竞争激烈
越来越多的公司在业务中需要项目管理专家。越来越多的大学开设了项目管理的研究生课程。这确实是一个不断发展的职业领域，很多专业人士都想进入。
虽然这对行业来说是个好消息，但对招聘经理来说却是个挑战。你可能要面对成百上千个resumés，其中很多都是获得面试机会所必需的流行语。但是他们的经验真的适合你的公司吗?你有时间把它们都筛选一遍吗?
你的时间很宝贵。把它用在有意义的事情上，让专业的公司用真正能做这项工作的资源来扩充你的团队。
2.项目管理是一门专门的学科
你的公司可能有人力资源专家，但他们是项目管理方面的专家吗?像Ten Six这样的公司，定期提供经过认证的专业人员担任一系列项目管理职位，可以确保被提出工作的人拥有正确的技能来做好它。
3.对业务的了解
你的公司是独一无二的，曾经和你共事过的顾问，或者在你的行业里，会对你想要的东西有一个完美的理解。他们知道你所在行业面临的挑战，知道你需要什么样的技能，即使你自己也不确定。
4.一个更大的招聘网络
你的经理们很可能使用同样的中介公司和网络来找工作，他们为什么不这样做呢?过去，他们曾设法从那里获得优秀人才。世界是一个大地方，今天，即使你需要一个当地的人每天都在你的办公室，你也有必要看看你平常雇佣的地方以外的地方。这可以为团队带来多样化的专业知识和经验。
当您为项目团队增加有经验的人员时，您知道他们是由那些确信自己非常适合这个角色的人精心挑选的。
5.注重知识转移
有时候你不需要一个永久的新人，你只需要一个能帮助提升现有员工技能的人。当你可以购买一个有经验的顾问几个月的技能时，就没有必要投资于复杂和昂贵的入职流程。
让承包商暂时增强你的团队能力。他们会转移他们的知识，然后在你不再需要他们的时候后退一步。这种方法有助于发展和奖励已经对系统和流程有深入了解的内部员工。
6.技术背景
可能有很多项目经理在任何时候都在寻找一个新的角色，但是他们中有多少人拥有您在Primavera、挣值管理、Cobra或其他工具中需要的深厚技术知识呢?
当你通过专业的人力资源公司将员工引入团队时，你知道他们的技术技能已经经过了彻底的审查。
7.经验可以马上开始
听起来很熟悉吧:你雇了一个新人，但他们需要花几个月的时间来了解环境。他们正在建立信心，但还没有做出贡献。
你准备了多长时间来等待他们成为你为他们准备的角色?
像我们这样的专业服务公司能够引进专家咨询师，他们能够立即着手工作。他们了解你的行业，也知道你想让他们做什么。像临时经理一样，他们可以开始实施变更来构建项目管理成熟度，改进风险管理过程，嵌入新的工作方式，并让您的软件按照您的主管期望的方式设置。必威手机登陆界面然后，当团队能够自己承担所有这些工作时，顾问可以退后一步，完成对相关人员的全面移交。
8.个人推荐
当你与一个具有深厚行业知识的项目管理招聘公司合作时，你知道他们提出的候选人将是专家顾问的个人推荐。
我们与多个行业的项目管理顾问合作，我们可以找到最适合您的业务。因为我们了解我们的人才库，所以我们可以挑选一个人来填补你组织中的空缺。
9.定时活动
你不会想要一个人永远留在队里的。项目管理人员增加通常是指顾问在固定的时间内加入团队。当然，这是可以扩展的。
固定期限合同的承包商在团队需要时能够顺利融入团队。然后，当他们的角色不再被要求时，他们就会离开企业，因为他们知道他们已经把维持所做的变更所需的技能传给了您。没有长期的承诺，也没有关于接下来会发生什么的尴尬。
10.减轻你的压力
最后，客户告诉我们，关于使用PMO专家公司来帮助解决项目人员需求的最好的事情之一是，这对他们来说是一个真正低压力的选择。解释你需要什么，你的PMO员工合作伙伴就可以立即开始寻找符合要求的候选人。有时，你可能会在同一周内得到某人的职位。
如果你不知道自己到底需要什么，一个经验丰富的招聘专家可以告诉你你面临的挑战，并帮助你挑选招聘需求，这样最终加入团队的人就会确切地知道他们的目的是什么。
从PMO支持到项目组合管理，从量度到技术，我们可以做到为您提供技术熟练的员工将你的目标转化为有形的可交付成果。