2019年5月13日在伦敦的中心举行的PMO会议，在圣保罗的大教堂附近的200岁奥尔德门店。在它的5th今年PMO将以更强劲的势头重返，预计将有超过400名PMO总监、PMO经理、项目经理和PMO分析师参加。2019年PMO会议针对的是对PMO有兴趣的任何人，因为它是100%专注于PMO的。
PMO的形式将是主题演讲和流，网络和博览会。会议前的PMO课程将于6月11日和12日举行，在会议前为代表提供对该主题的深入了解。课程分为1天和2天。类可用:
- 项目管理办公室-技术和工具
- PMO-服务和功能
- PMO——辅导技能
- PMO——讲故事
- 了解福利管理
- 数据分析介绍
- 敏捷框架和PMO
主讲嘉宾
罗伯特·乔斯林博士他是AIPMO(国际项目管理官员协会)的教授和创始人，目前正在共同编写AIMPO的知识体系，其中包括PMO和相关主题的几个领域。由于每个组织都需要保持竞争优势，团队经常被鼓励推动他们的思维到极限，以实现突破。Robert博士将探讨PMO的极限是否真的会使你的组织产生双倍的影响。罗伯特博士将给出他的见解来理解舒适区内外的不同，以及它与影响的关系。Robert博士还将分享他对PMO专家在他们的舒适区之外工作以影响PMO社区的例子的见解。
Felipe Mattei.他是凯捷英国公司的AI & Data Analytics顾问和Data Storyteller。讲故事的人充当项目经理的角色，监督从需求收集到洞察交付的整个分析过程。需求的收集是为了支持特定的故事/议程，并通过最合适的故事载体来传递，其唯一目的是推动或支持特定的行动，因此通常需要收集的数据较少，处理它所需的努力也较少。在主题演讲“The PMO Hero-Storytelling In The Age of AI”中，Felipe将阐述他对故事结构的见解，并解释数据叙述如何推动更多行动，降低成本。Felipe还将提供他关于如何沿着价值链向出版管理办公室移动的见解，改变PMO的角色。
拉尔夫芬奇特是转型计划管理的主管，帮助组织进行复杂的数字化转型和PMO。Ralph是PMO Flashmob的联合创始人，PMI Portfolio Management的贡献者，PMO Manifesto的主要作者和P3O的审稿人。拉尔夫将发表主题演讲“数字PMO:复杂性、客户、狗和双语鸡”，并分享他关于数字PMO如何处理复杂性、将客户结果置于中心舞台的见解;关注指标，而不是利益;文化、环境、语言、组织挑战，还有狗的存在，当然还有会说话的鸡。
流
有许多不同的流可供选择。不要担心错过任何东西，因为所有的会议都被记录下来，代表们可以在一天结束时带走。
乔恩病房是一名组织变革专业人员，目前正在担任金融服务中的敏捷转型总监。乔恩专注于实施敏捷的文化方面，以便更快地提供成功的客户项目。在Jon的流“催化剂 - 在敏捷转换中的作用作用”，他将概述PMO的催化作用，并提出了他们对PMO如何促进组织内的敏捷转换的洞察力。Jon将提供路径到敏捷的框架和概述PMO在每个步骤中播放的重要性。
萨比特萨利姆是ISO 9001的主审核员和PMI瑞士分会的顾问编辑。Sabita目前为AIMPO知识书籍机构工作，是AIMPO著作《项目、计划、投资组合和PMO工具与技术》的主要作者。“萨比塔将给出一个流“如果没有技术和工具方面的专家，项目管理办公室有什么价值?”Sabita将提供她对PMO掌握项目成功所需要的工具和技术的见解。
Bekka Prideaux.拥有超过25年的指导和促进变革的经验。她为全球组织和小型企业的战略发展项目提供帮助。贝卡经营着自己的辅导和咨询公司，与领导者、公司和项目团队合作，确保他们成功。在她的“PMO领导者在不确定的水域中需要扮演的6个角色”一书中，Bekka将提供她对PMO领导者成功需要采用的不同角色的见解。
迈克尔Reynders目前领导着南非Mediclinc的一个企业项目管理办公室(EPMO)，该办公室是Mediclinc国际的一个分部。在他的“PMO三重约束:标准化、纪律和可见性”中，Michael将讨论他的旅程，从建立一个IT项目支持办公室(PSO)开始，它对IT- PMO的成熟度，最后他离开IT创建一个拥有业务绩效部门的EMPO。Michael将提供他对医学EMPO项目组合的见解，其中包括ICT实施、业务流程和业务改进项目。
索尼娅沙姆纳是一个频道4广播公司和PMO。在索尼娅的溪流中，“在媒体森林中生长一个绿地界限”，她将讨论她在建立她的项目商时遇到的障碍，因为有几种不同和加入的工作方式。索尼娅将在部门层面和企业层面提供不同方法的见解。索尼娅将提供管理创意利益攸关方的准则，并使PMO在一个行业中工作，如媒体，并讨论开发过程和使用工具。
帕特里克霍维斯塔特曾在超过14个国家的大型复杂组织的战略、组织结构和变革领域工作。Patrick是《管理变革的系统方法》和《战略模式》的作者。在他的流“战略和计划执行项目的模式”中，Patrick将提供他在战略模式和计划的规划和执行方面的见解和经验。
亚当•斯金纳是P2咨询总监，他建立了一系列客户的投资组合，程序和P3M功能。他确保投资组合和计划分析实践支持瀑布和缩放敏捷交付。亚当还积极推动良好的投资组合管理作为APM投资组合管理SIG的委员会成员 - 他运营年度会议。在他的溪流中“改变你的PMO - 敏捷方式！”亚当将提供对良好计划和投资组合管理的见解。
詹姆斯·史密斯博士是投射成功有限公司的首席技术官。他的角色从全栈开发到数据科学和人工智能。James意识到项目管理数据存在的挑战，其中数据很难找到，数据质量可能是可变的。在他的“PMO能力框架”流中，James将提供他关于如何使用Python或PowerBI项目进行优化和转换的见解。
艾伦Jarret2015年为盲人PMO创造了第一批导盲犬。2017年，她搬到了Ella的厨房，并在那里成立了自己的“smooth”团队。去年艾伦获得了APM PMO年度奖。在她的“Ella’s Kitchen’s Recipe for PMO Success”中，Ellen将提供她对Ella厨房PMO成功的原因的见解。
联网
网络是无价的，因为它通过与其他代表的讨论促进最佳做法，在那里可以建立长期的联系。网络将在每次直播结束后和世博会期间进行。
博览会
博览会供应商已被仔细选择为其PMO工具和服务。他们将展示他们的货物，并提供有关PMO挑战的最佳实践和解决方案的建议。这是浏览供应商的独特机会，与同事见面并加入动手演示。
2019年PMO大会注册详情
- PMO会议费用525.00英镑+增值税
- 团体预订（2个或更多）费用为425.00英镑+增值税
- PMO会议和预定的会议前课程费用£400.00+增值税
住宿
我们在威斯敏斯特（Westminster）的Range Rochester Hotel和Doubletree Hilton Hotel附近的两家顶级酒店
格兰奇罗切斯特酒店
69年文森特广场
伦敦
SW1P 2 pa
Grange Rochester是一家四星级酒店，距离等等有7分钟的步行路程。房间很宽敞，一尘不染。员工都友好和乐于助人。这是一个安静的酒店，坐落在住宅区。距离住宅区只有几英尺，是一些老当地的酒吧，提供美食和氛围。在格兰奇罗切斯特酒店的一天晚上，费用为178.80英镑。
Doubletree Hilton Hotel
约翰·艾斯利普街30号
伦敦
SW1P 4 dd
希尔顿的Doubletree是一家四星级酒店，距离等等地点9分钟。床很舒适，工作人员很有礼貌。Doubletree是一个干净，当代的设计的酒店。它始终有玻璃和铬;现代化的餐厅包括街道露台，可供al fresco用餐。每间客房均配有Apple iMac供客人使用。Doubletree Hilton的一夜，费用为183.36英镑
总结
2019年PMO会议聪明地在会议前提供他们的课程，因为许多课程内容通过主题发言人和流在主会议中回响，因此任何想刷新一个主题的代表都有机会这样做。有超过400个志同道合的PMO代表参加这次会议，这是一个理想的机会，与新的和现有的PMO联系。
专业的PMO Expo提供了浏览产品和服务的机会，并讨论新的新兴实践。2019年的PMO会议，人们认识到聆听所有溪流是不可能的，因此整个会议的外带视频是在办公室返回未错过的演示的绝佳方式。