期待已久的挣值管理实施指南(EVMIG)已经由国防部(DoD)发布。它支持正在实施的组织挣值管理(EVM)提供了一种灵活的方法，目的是减轻承包商的负担。在103页的篇幅中，EVMIG是详细和全面的，使它非常清楚实现EVM的全部内容。
EVMIG分为两部分。第一部分描述了EVM的概念和指导方针。第二部分为政府使用EVM提供指导。这包括将EVM要求应用于合同的指导，对绩效分析的介绍，以及基线审查和维护以及其他岗位奖励活动的讨论。
EVMIG将被承包商和国防部工作人员使用。通过共享一组共同的指导方针，承包商和政府都将确切地知道彼此的期望，以及如何确保承包商EVMS符合要求。EVMIG的两个部分概述如下:
EVMIG -第1部分
EVMIG“挣值管理概念和指南”的第1部分涵盖以下领域:
挣值管理
- 挣值管理的概念
- EVM和管理需求
- 统一的指导
挣值管理系统指南
- 挣值管理系统(EVMS)
- EVMS准则概念
- 系统合规性和验收
- 系统文档
- 成本的影响
EVMIG -第2部分
EVMIG“政府使用挣值程序”的第2部分涵盖以下领域:
挣值管理应用都
- 概述
- 政府维生素与组织
- 角色和职责
夏天的活动
- 概述
- 国防部需求
- 规划经理的一般指导
- 收购战略/收购计划
- 征集准备工作
- 源的选择评价
- 合同准备
奖励后活动-综合基线检讨年代
- IBR的目的
- IBR政策和指导
- IBR关注有关
- IBR团队有关
- IBR过程有关
- IBR结果有关
奖励后活动-系统合规
- 概述
- EVMS批准
- EVMS监控和维护
- 系统更改
- 原因审查(rfc)
- 批准的EVMS的不足之处
- 系统不
- 未批准或未评估系统的缺陷
其他Post-Award活动
- 概述
- 国防部EVMIG
- 维护良好的性能测量基线(PMB)
- EVMS和奖励费用合同
- 性能数据
- 维生素与培训
- 合同执行过程中报告水平的调整
EVM的好处是毫无疑问的，而且美国政府要求所有超过一定美元门槛的项目都采用EVM。遵守EIA-748确保组织对组织、计划、进度、预算、绩效测量、预测、分析和基线变更控制等关键项目领域进行管理和控制。EVMS允许组织:
- 计划项目从开始到完成的所有工作范围
- 在工作表现层面上分配权力和责任
- 将工作的成本、进度和技术方面集成到一个详细的基线计划中
- 用EVM指标客观地衡量工作绩效水平的进展
- 实际直接及间接成本的累积及分摊
- 分析与计划的差异或偏差
- 向高层管理人员总结和报告业绩数据，以便采取行动
- 预测里程碑和合同事项的完成情况
- 最终合同费用的估算
- 有纪律的基线维护和及时纳入基线修订
总结
EVMIG对政府和行业都有很大的帮助。它允许在合同双方使用和理解一组通用的指导方针。例如，如果你是一个即将进行集成基线审查(IBR)的承包商，EVMIG将明确政府的期望是什么以及如何进行。组织仍然必须遵守EIA-748标准中的32条准则。绩效管理实践、能力和纪律必须整合和保持。
EVMIG确实参考了其他材料，包括EVM标准、手册、网站等。EVMIG是一种神奇的资源，毫无疑问，行业中的每个人都会使用!你可以在这里下载EVMIG．