成本工程促进协会（AACE）国际在6月24日至27日在曼彻斯特大凯悦酒店举行了加利福尼亚州圣地亚哥的年度AACE国际会议和博览会。在AACE国际会议活动中有超过1500人，在三天的时间内有超过100小时的轨道提供代表。
今年AACE国际会议和世博会的格式将是主题演讲者，技术轨道，展览馆和网络。
主讲嘉宾
迈克尔·布伦纳是Marketing Insider Group的首席执行官。作为全球知名的主讲人，《赫芬顿邮报》和《福布斯》的顶级CMO影响者，迈克尔被评为2017年度顶级商业演讲者。迈克尔将以“认识差距”为主题演讲。无论你是需要灵感来改变你的文化，还是你需要在你的企业的现实中建立成功的营销计划。Michael将讨论挑战，政治，预算限制，为了显示真实的结果，团队面临的挑战。
艾伦W. Brown.是波音航空电子副总裁。艾伦已收到若干国家安全计划奖，以及几项技术和管理荣誉。艾伦刚刚监督创建一个新的单位开发和建造飞行器航空电子系统，扩大其批准关键技术的战略来降低成本。新的波音的航空电子设备将扩大航空航天公司提供的电子系统，专注于导航和飞行控制等领域，为未来的商业和军用喷气式飞机。艾伦将分享他对“工程测试和技术”的见解。
曲目，曲目，曲目
AACE国际会议共有100多个小时的节目可供选择，会议分为成本与进度控制、决策与风险管理、挣值管理、计划与进度管理和项目管理。我们已经看了每个类别的样本。
成本与进度控制
评估和实施自动化EVM- Charles D. Blankenhiller，美国电力（AEP）的领先调度员将分享他对AEP如何调查和评估提供能够跟踪数千项活动的各种选择的见解，同时提供一致的报告包。查尔斯将审查该过程和评估，即在执行的成功系统中需要AEP感受，这可能支持客户的需求。
项目控制:基于风险的最佳价值方法-ance Operations董事斯蒂芬森 - AECOM和Richard（Rich）Plumery，AECOM项目交付和控制副总裁，都将为成功所需的可扩展方法提供基于风险，最佳价值的方法的方法完成许多类型的项目。使用方法，该方法定义了三种特定模型，Lance和Rich将解释组织如何确保基于风险的风险 - 最佳价值方法，以便通过基于风险和关键性在其监督和治理中选择性来管理他们的项目组合，与典型的标准方法相比。
仪表板 - 项目一目了然- James Fischer, QPS Engineering项目控制专家，将为您介绍他对数据可视化的见解，以及如何将数据源转换为有意义的报告的仪表板形式。詹姆斯将查看图形、图标、原始数据或工具的组合。通过用仪表板图形化地表示项目数据，涉众可以快速地找到并解释有关项目健康状况的信息。时间不会浪费在检查公差范围内的项目上，重点放在需要注意的问题区域或其他项目上。
决策和风险管理
风险沟通最佳实践- Chris cadell, Turner and Townsend的高级副总裁。Chris也是AACE的董事会成员，Stacey Denee是项目时间和成本的风险经理，他将对AACE的四步项目风险管理——全面成本管理框架进行评估。Chris和Stacey将给出他们对第四步控制风险的见解，以及缺乏足够的沟通如何导致项目过程中不成功的风险管理。Chris和Stacey将为项目团队提供如何在项目生命周期的每个阶段进行计划和交流的建议。
P3项目 - 有什么，为什么和风险如何分配- Navigant执行董事Jim Zack和董事总经理Peter Badala将就典型P3项目的风险评估、管理和分配提供见解。Jim和Peter将确定什么是P3项目，如何构建P3项目，以及项目所有者为什么使用P3项目交付方法，包括感知到的利益和潜在的风险。Jim和Peter还将讨论P3项目中的一些风险分配条款，如果保留在P3协议中，会如何显得不合适，最终可能导致项目失败。
Raine-Map到更成熟的日程风险分析过程David Hulett博士是项目管理研究所(PMI)项目风险管理和进度标准的著名领导者，包括风险管理章节。大卫是《实际进度风险分析》和《综合成本进度分析》的作者。大卫也是Hulett and Associates的首席执行官。David将分享他关于推进一个组织的进度风险分析(SRA)成熟度级别的见解。David将回顾提高SRA成熟度的六个步骤。
- 不知道时间表风险问题
- 风险意识的成熟
- 定性风险分析成熟度
- 基本定量时间表风险分析成熟度
- 现代定量时间表风险分析成熟
- 先进的综合成本计划风险分析（ICSRA）成熟
David将描述在意识，使用的工具和所开发的能力方面的不同成熟度水平。
赚取价值管理
揭开挣值管理的神秘-可伸缩性:让EVM工作- Justin Sloan, DXC Technology EVMS负责人。Justin将提供他对EVM的见解，消除EVM如何背负负担、昂贵和劳动密集型的污名的神话。Justin将讨论集成项目管理方法，如EVM，如何变得更加关键的任务，固定价格合同成为标准，客户继续推动更快的交付，以更低的成本。Justin将解释如果您的组织积极地加强和实践适当的项目管理，那么您现在已经有了成功实施EVM的必要基础。Justin将回顾有效且兼容的挣值管理系统(EVMS)的核心指导方针，讨论每个指导方针的意图，并为每个指导方针提供可伸缩解决方案的例子。
在项目控制中集成赚取的价值管理和基于活动的成本- Supreme Group LP的Arash Mohsenijam，估算器和流程设计师。在惠普企业的Amin Amini，战略和金融Manger。Arash和Amin将在基于活动的耗费时间（ABC）以及该数据如何为赚取的价值管理（EVM）Arash和Amin提供有价值的投入，并且Amin将展示将活动级成本数据与赚取的价值分析结合起来的综合框架来计算项目级别的时间表和成本表现。这种综合方法是通过使用项目时间表或工作分解结构（WBS）的收集数据来实现的。
通过目标价格合同的挣值管理来实现可预测性- Neal Draisig，消费者Energy和Brennan Cagney的成本工程经理，行政控制管理公司的公用事业总监尼尔和Brennan将展示他们对目标价格合约的见解，了解通过创新和生产力改进，该有效工具如何为成本降低产生激励措施。使用真实的案例研究，尼尔和布伦南将概述目标价格合同结构，本合同策略的好处和缺点，以及如何优化使用赚取的价值管理来提供成本工程结果。
规划和安排
纸或塑料?Microsoft Project vs Oracle Primavera P6- Hannah Schumacher, Sundt Construction的日程安排经理和Charlie Jackson, Project LifeSpan的高级顾问将对日程安排软件的选择给出他们的见解。必威手机登陆界面Hannah和Charlie将研究Microsoft Project Standard和Oracle Primavera P6 Professional这两种领先的调度工具，他们经常在实际的建设项目中使用它们。Hannah和Charlie将回顾使用选定的调度软件的特性、优点和局限性，解释如何最好地利用这些软件包来调度建设项目和程序的细节。必威手机登陆界面
使用Primavera P6的布局和甘特图- Abbas Safi, Metrolinx-Presto的高级调度师，将演示如何从零开始创建不同的布局。阿巴斯还将演示如何有效的过滤器可以用来图形化地表示一套适当的跟踪和监测活动。阿巴斯将解释布局和过滤彩色编码甘特图的组合如何帮助涉众可视化风险和问题，轻松而准确地理解进度逻辑。
了解更新计划的技术——Paul Eastwood, Harris公司首席执行官将给出他的见解，在建设项目中经常使用的三个软件包，Microsoft必威手机登陆界面 Project Asta Powerproject和Oracle Primavera P6。Paul将概述三种可能用于更新日程的技术。Paul将讨论每种技术的使用、优点和缺点，并评估三种软件包中哪一种允许和/或支持每种技术。必威手机登陆界面
增强了对计划更新的评估– Joseph Hellenbrand, Engineer at Cost Planning and Management International and elected Director of AACE International (Delaware Section) and Brittany Myren, Construction Analyst at Capital Project Management Inc. will offer their insights on AACE International Schedule Update Review explaining that since AACE’s recommended practice, new schedule review software allows for an enhanced evaluation of revised schedule logic. Joseph and Brittany will demonstrate how to review schedule updates using Deltek Acumen Fuse. Often changes to a schedule are described in a schedule narrative where the impacts of these changes are not always clear or understood. Deltek Acumen Fuse develops graphical/tabular style reports that allow for better understanding of impacts and risk associated with changes made to schedule updates.
项目管理
通过综合主硕士计划仪表板报告和进度分析改进计划管理- Jesse Lund (IBM金融服务区块链解决方案主管)和Margaret Lucey(德勤资本项目经理)将就集成主进度计划(IMS)如何为利益相关者提供有洞察力和可操作性的信息，以及如何整合其他项目指标，如成本和风险，给出他们的见解。Jesse和Margaret将演示如何使用仪表板报告工具来集成日程数据，从而可视化程序和项目进度。通过使用仪表板报告和计划分析，在报告过程中减少了人为错误的可能性，从而提高了各级程序的信心。当涉众提供进度输入以最小化资源时，报告工具会自动更新。
引入敏捷项目管理- William W. Davis, NCCI项目和投资组合经理将给出他对敏捷管理的见解。William将回顾敏捷框架，比如Scrum和Lean，解释为什么它们在非it项目中越来越流行。
利用和乘法器 - 为什么使用？为什么？- John a . Kuprenas (Harris & Associates咨询部门总裁)和Brendon Hays (Affinipay工程经理)将提供一个跟踪，解释工程和建筑公司使用的财务管理工具，强调利用率和倍率。John和Brendon将根据合同类型和服务回顾每种度量的强度，并为新用户提供经验教训和实施技巧。
有效的变更管理策略-交付到基线- Fredy Salazar, Fluor Corporation的Vila项目调度员将提供他对有效变更管理的好处的见解，以交付客户期望的基线。freddy将对三种偏差进行分类和审核:变更订单(客户出资)、偏差(承包商出资)或拒绝。freddy将解释变更可以分为范围变更、执行焦点、性能、资源成本和外部条件。通过使用战略领导，最后的计划，EVM，生产力分析和CPM-P6, freddy将解释如何通过项目经理的一致评估和与客户的谈判，对基线的变更可以被合并。所有批准的变更都能反映在进度、估计成本、s曲线和项目预测中。
表现出大厅和联网
供应商将提供他们的产品的动手，以及关于最佳实践和技巧和技巧的建议。网络在每个技术轨道后计划。与同行业的代表联网是宝贵的朋友，可以在不同的问题上解决问题，并分享来自经验教训的最佳实践。
AACE国际会议及博览会报名详情
- 成员1250美元
- 非会员1400美元
- 学生会员650美元
住宿
我们审查了曼彻斯特大凯悦酒店（Manchst Grand Hyatt）临近的两顶宾馆，由市中心/ Bayfront万豪酒店和韦斯特威斯汀市中心 - 加油站斯威尔特酒店。
Springhill Suites by Marriott Downtown/Bayfront
900 Bayfront CT.
加州圣地亚哥92101
距离市中心/贝弗伦特万豪酒店的Springhill Suites是一个相当新的酒店，享有海湾和城市的景色，距离曼彻斯特大凯悦酒店0.5英里。大卧室无尘地干净;舒适的床和浴室很巨大。每间客房均配有微波炉和冰箱。员工友好和知识渊博的地方。早餐食物非常好，但它是友好的，关注细节，并有礼貌的早餐人员卓越。三夜住宿费为619.03美元
威斯汀市中心 - 加油站
400年西百老汇
加州圣地亚哥92101
威斯汀市中心煤气灯区(Westin Downtown-Gaslamp Quarter)是一处很棒的房产，距离曼彻斯特君悦酒店(Grand Hyatt) 0.4英里。煤气灯区在晚上是一个热闹的地方，有俱乐部、酒吧和餐馆。威斯汀酒店拥有优雅的现代化设施，坐落在一个有趣的位置。房间很干净，床很舒服，食物也很好。所有的员工都很友好和礼貌。三晚的住宿费是612美元。
总结
AACE国际会议和世博会为每个人都有一些东西，因为它吸引了许多不同行业的建设到医疗保健，以及银行业。AACE将曲目流入类别并组织行业专业人员展示他们的方式，允许代表真正找到适合其行业的技术轨道，无论是项目管理还是估算和成本管理。
技术方案代表了当今行业中使用的最佳和最新的工具和技术，涵盖各种计划和项目。展厅中的供应商已被精心挑选在广泛的行业中使用的最新工具。网络是一个宝贵的机会，使朋友和联系人通常在此会议结束后持续很长时间。