很少有企业从企业或投资组合方法开始强大的风险管理。这是一个随着时间的推移而设计的风险过程改进，或者作为成熟计划进行管理。
换句话说，实施风险管理通常是由PMO或项目管理社区领导的项目。
与所有项目一样，它需要高级购买和支持，以使其真正成功。但是，当您的EXEC团队没有显示他们想要承诺这一新工作方式的迹象时，如何实现这一点？
以下是为您的风险流程举措建立高级管理层支持的5种方法。
1.泄漏手册
风险管理不是一个尺寸的拟合。您无法从货架上拔出风险管理包，并在您的业务中自动使用它。您的EXEC团队将与一级管理员斗争，似乎似乎不太合适，流程不会自然地燕尾，进入您的团队已经做的事情。
有时，业务的变化水平已经被认为过于显着，特别是如果您的组织正在快速或已经经过转型文化变革的变化。
寻找展示高级管理层的方法，风险管理可以融入现有流程并支持当前的举措，并且您准备以务实的方式实施。风险管理不需要扰乱当前的工作方式，如果它正确管理。它应该在可能的地方支撑和支持。
2.保持预算检查
然而，良好的风险管理提案，高级管理层如果他们觉得它不会成本效益，高级管理层将不会购买。那里有一些昂贵的选项：还有一些选项为投资提供了更大的价值。
多次我们看到已经试图实施解决方案的企业，这些企业已经最终获得了较低的购买水平和更高的成本，而不是致力于与风险管理专家短暂的参与。考虑借鉴有经验丰富的风险管理顾问的技能，他们可以快速了解您的业务，并为您提供经过测试的解决方案 - 并且适合您的预算。
在将建议放在一起之前，知道您拥有的预算限制。它将节省大量时间，并为您提供可能被董事会接受的解决方案的见解。
3.考虑使用专家
这是一个不舒服的真理：有时，当一个独立的第三方正在谈论时，Execs更专心地倾听。
如果您已经努力获得支持您自己的风险管理方法，可能是它没有获得EXEC级别所需的重点。具有独立的语音解释强大的风险管理方法的关键驱动程序可能会有助于将您的程序置于优先级列表的顶部。
4.教育，教育，教育
您知道为什么风险管理在企业级和项目水平上非常重要。但是你的高级经理吗？真的吗？
他们了解的过程越多 - 超出了exec摘要和您写的单页进程文件 - 他们将越有可能支持风险模仿。
确保您所做的任何沟通都在他们的语言。谈论风险机会和最大化的福利。强调没有良好风险管理的影响。解释不考虑风险的风险以及如何了解整个组织的风险水平导致更好的决策时会发生什么。
留下风险管理模板和进程流程图另一天。
5.慢慢去
因此，您的管理团队不会进入整个业务的风险管理的想法。好的。至少你知道你站在哪里。慢慢走：一次介绍一个关键概念。没有急于实施一切。您可以分解主要风险管理方法和风险过程。选择您认为会增加最有价值的东西，以便您的业务现在并随之而来。一旦那是买入和嵌入，添加下一步。您可以随时间建立风险管理成熟度。通过改变每个现有风险进程来做这一点，因为你走了更多的风险。
虽然它是从顶部引导的风险管理的理想选择，但有时您只需开始展示可以实现的C-Suite。小胜利打开门，以获得更大的过程和心态变化。
最重要的是，不断分享风险管理对业务有益的消息。它帮助管理人员对项目做出更好的决定以及遵循的机会。它通过确保整体平衡的投资组合来减轻问题。只要冒着风险就很好每一个如果这对您的公司不适合，则项目并不高。它显示了您在长远来看的投资者和股东。并且您正在以一种方式管理公司，以便长期成功。
当看到这样的时候，风险管理成为一个禁智的人。尝试其中一些风险过程策略，很快您将与高度参与的高级管理团队交谈。