在战略规划中使用PMO。如果您想将讨论从项目的战略对准移走以及战略执行 - 做出帮助您达到您的业务目标而不是只是谈论它 - 那么战略规划至关重要。
项目管理办公室（PMO）在这些讨论中发挥着巨大的作用。PMO有丰富的数据和深层专业知识，C-Suite应该进入这些，以告知规划即将到来的周期。
以下是您的PMO可以为战略规划周期做出贡献的五种方式，并帮助您在轨道上履行业务以满足其企业目标。
1.成为客观的专家
目标是对PMOS更容易一段时间的PMO，因为这些将有更大的项目性能数据档案来绘制。
该数据是有关最可靠的项目的信息，以及击中哪些目标并没有。您还可以提取良好的部门的数据，按时交付和预算。
即使您只有几个月的数据绘制，将自己定位在PMO中，作为项目表现的客观专家是一个好主意。这是一个心态，一个前景。这是你如何谈论PMO和它带来的价值的一部分。它还可以从战略规划过程中采取很多情感和政治，因为您有助于保持讨论的事实和结果，而不是希望和愿望。
当经理开始向您获取项目性能数据时，您将知道您已实现此目的，以帮助他们做出更好的决策。
2.在桌子上座位
如果您在桌子上没有席位，那么影响战略规划的结果几乎是不可能的。您需要在讨论中，帮助塑造结果并提供客观专家的声音。
您可能必须影响您的方式进入这些对话，特别是如果有一些高级领导人似乎不愿意与PMO与PMO进行搞或将功能视为纯粹的报告和管理员。
在不同层面的业务中看起来有“桌子上的座位”看起来不同。这是预期的，因为组织在不同层面的PMO功能。例如，设立的PMO以支持IT部门的工作，例如，与具有在董事会席位或为首席执行官工作的席位的PMO导演，并不将具有与企业办公室相同的董事会级别影响。
但是，如果您希望确保您的PMO有效地将项目调整到策略方面，您需要在讨论中存在，无论他们发生什么水平。IT部门PMO应与IT高级领导力合作，以确保任何批准的任何项目都会在未来期间满足整个司的战略目标，因此您可以在任何一级都是战略性的。
3.提前分配项目经理
一旦项目批准，您就可以分配一个项目经理。这可以在项目中的规划方面产生巨大差异，因为您已经在团队中获得了专家。拥有项目经理与相关的商业专家合作，制定计划，并使所有这些早期项目决定可能是确保可实现的目标是为工作提供的重要因素。它还可以帮助管理利益攸关方的期望。
4.测量值
今年的战略规划周期应该回顾去年。成功指标应直接链接到战略目标。例如，战略势在必行可能是削减预算，同时以当前率保持客户满意度水平。项目的成功指标应该直接链接到这些，确保项目或计划可以提供的明确视线和它支持的战略目标之间。
所有这些都在纸上很好。在讨论桌面时，您可以将大多数项目“对齐”对大多数东西。但在实践中，执行以下事项，这就是PMO在何处发挥重大作用的地方。
通过查看去年的成功指标和项目结果，您应该更好地预测今年的哪些项目将与战略愿景直接相关。借鉴PMO对衡量价值的经验，以告知今年的规划周期做出决定。
5.建立才能做出正确的决定
战略规划不是通过将数字施入电子表格来完成的。好的，那是其中的一部分，但在一天结束时，关于批准哪些项目的决定是由人类制造的。
给予那些决策者使正确选择的技能是您的PMO的令人钦佩的长期目标。授予，它不会一夜之间发生，但是要通过指导，教练，正规培训，拥有工具提供奇妙的决策支持信息和普遍教育您的高级管理人群的工具是致力的。
一种来自PMI的白皮书指出，高性能的PMOS可能是在团队中具有正确技能的低表演者（58％对27％）的两倍。它们也更有可能具有足够数量的人（42％与24％）。各级业务的合适人才 - 足够的才能 - 在确保做出正确的决定时将走远。
当有关于昂贵的虚荣项目的稳健和健康讨论时，您会知道您已达到它，导致他们不会被批准，因为它们并不适合该战略。
PMO的重点是提高项目和计划的表现，并获得更好的投资回报。在战略规划周期中涉及您的PMO绝对是其中的一部分。通过这些提示，您可以确保您的PMO有效地贡献，无论您在组织中的PMO成熟度假或长寿。