风险管理是一种核心领导方法，确保在剥落项目之前确定并处理对成功的任何潜在威胁。
对于项目经理，风险管理是项目控制的关键过程。项目经理武装风险日志和开关的团队，可以计划任何可能性。
但风险管理远远不止于此。它具有深远的好处，可以从根本上改变管理团队如何做出决定。以下是较鲜为人知的8个，但同样重要的，鲁棒企业风险管理的好处。
1.发现陷入困境的项目更容易
风险管理实践让您了解项目需要注意的位置，这些项目是其中的。与您已经到位的任何现有的项目管理办公室流程完美，良好的风险管理可以为您提供背景，了解项目的表现，并为任何健康检查，同行评审或审核提供贡献。
2.惊喜少
领导者通常不喜欢惊喜！稳健的管理风险方法允许团队更及时地更好地沟通项目挑战。风险管理实践让团队现场令人担忧。
早期对潜在问题的意识意味着合适的人可以介入以减轻一个问题，以便太严重而无法做任何事情。它还避开了“项目经理作为英雄”情景，以及许多消防，这通常是解决问题的昂贵和高努力的方式。在实现之前管理风险使得较少的耸人听闻的头条新闻，但更令人更漂亮，更高效，更有效地运行您的业务方式。
3.决策具有更好的质量数据
高级领导人可以获得更好的质量和更有用的数据，使他们能够更好地做出更好的决策，在项目的现实中更加接地。
能够通过项目管理仪表板实时访问风险信息意味着决策是基于最新数据进行的，而不是在到达EXEC团队之前已经过失的报告。
4.通信升高
良好的风险管理提升了谈话。它创造了项目团队与主要资深利益相关者之间的讨论，促使他们讨论难题和处理潜在的冲突原因。供应商也参与谈话，因为风险反应必然触及他们的活动。在风险管理讨论中包括他们可以创造与其关键人员的更积极的工作关系，因为他们会看到他们的成功与项目的成功相关，并且愿意作为整个团队工作的愿意做一些事情。
谈话可以在项目和企业中符合良好的框架，而不是在细节或受内部政治影响的情况下陷入困境。对话的增加以及该对话的内容将团队作为一个工作组更加越来越近。
预算依赖于猜测
“该项目的应急预算应该是什么？让我们猜测10％。“
项目风险管理意味着可以更准确地估计应急预算，并且依靠项目团队的专业猜测依赖。通过将风险管理纳入时间表规划和成本规划，您可以创建更好地告知您应该在额外时间，资源和金钱方面进行预算的方案。
总的来说，这将导致更少的成本和时间超支和更好的质量计划。
6.设定了成功的期望
知道正在积极管理风险，为项目成功设定了预期。随着已知风险的框架，尽管有了已知的风险，并且与高级管理人员的项目挑战开放沟通，每个人都开始工作，了解成功是预期的结果。
这改变了团队的整个心态：知道他们正在努力为公司提供巨大成果的东西，这提高了士气，支持生产力，并希望获得成功的成功的发展！
这支球队仍然集中注意力
通过积极跟踪和管理的风险，项目团队可以重点关注关键结果。风险管理支持这一点，因为它有助于突出项目结果可能无法实现，将团队重点关注该特定关注，以便将项目恢复到轨道上。
对于风险管理，在项目内挑战领域发光，团队可以迅速处理它们，确保采取行动来减轻风险并成功交付。这可以防止在项目日常工作的繁忙中忽视问题 - 特别是当这些问题似乎难以解决时。
8.升级更清晰，更容易
当项目团队无法处理风险时，他们需要将其升级为高级管理层咨询和行动。明确的风险管理流程将猜测从这应该发生的情况下。定义的过程确保在合适的时间内看到和评估了重要风险，并根据需要实现早期行动以更好地解决潜在问题。
管理团队没有收到关于每一个风险的警报，这使他们更容易专注于重要的重要性，并且需要他们的注意力。
良好的风险管理有更多的益处，而不是这8个原因，但在船上拿走这些，你很好地了解风险管理可以提供你的组织的福利的良好效益。