PMO处于理想的位置，以支持管理福利。理解项目的好处的大问题是益处发生后该项目已完成。
这是正常的，预期的。那么为什么这是一个问题？
问题是，一旦项目已经完成，项目治理结构就会消失。没有项目经理追踪和报告，没有办法参与，没有定期指导小组会议挑战结果并提供监督。所有这些都消失了。
利益实现和管理层占据了项目可交付成果的人的工作。在许多情况下，他们会做一些很好的工作，以及在商业案例中达到的那些福利做一些事情，如果不是全部，那么他们没有定期追踪和报告结果。那不是他们的工作。
然而，它是PMO可以增加价值并提供关于项目计划成功的质量数据的主要领域。
您的好处管理方法是什么？
在您开始在PMO的伞下集成福利管理和实现之前，重要的是要理解组织想要的福利跟踪。
PMI的PMO框架文件说，福利实现的函数通常在企业，公司范围，战略层面的PMO中找到。这是因为福利实现，跟踪和报告最常与投资组合管理相关联。如果您的企业尚未使用PMO进行投资组合管理，您可能需要轻微调整您的方法，以便让您专注于您可以实现的目标。始终确保将此链接到高级管理层的期望，以便他们在您的PMO生命周期中的这一点是可能的福利工作。
即使您没有经营企业，成熟的PMO，您仍然可以将利益友好的方法纳入您所做的工作中。首先创建一个文化，项目经理超越项目闭合文件，并考虑其项目的可交付成果将用于现实生活中。通过在整个项目中做出决定，总是拥有最终用户和最终的结果，该公司整体将发现它更容易从交付的解决方案中获益。
设置系统
将努力付诸追踪福利仅是有用的，如果有人会用信息做点什么。理想情况下，您的好处系统应该产生帮助管理者做出决策的数据，就像PMO中的所有其他系统一样。
福利跟踪应尽早销售问题，例如，当一个项目不会达到原始商业案例中的目标时。这使得管理人员迁移的时间，提供纠正措施并将工作放回轨道上 - 或者作为最低限度，重置对现实依赖的内容的预期。
然而，成功的福利实现比简单地生产报告和预测趋势进一步进一步 - 尽管如果你开始在那里开始，你已经处于一个很大的位置，以更有效地管理公司的资源。
理想情况下，您还将与其他投资组合管理方法进行混合利益实现。例如，如果数据显示项目的结果不会按计划满足三年超过三年的福利目标，那么您将在公司的结果中有一个洞。财务团队使用这些福利预测，以规划公司的财务发展，现在您已经确定存在差距。
除了与需要了解的团队共享该数据，在PMO中，您可以主动努力识别可能产生收入影响的其他项目，这些项目将弥补弥补缺陷的收入。或者您可以在预测到过度实现其福利的项目中查看投资组合。或者您可以审查多个程序的风险机会，并查看可以利用的内容来帮助重新平衡数字。
延长术语结果
管理福利不是您可以在一夜之间打开的东西。项目需要时间来产生允许您收取福利数据的结果。转向PMO软件和进程是简化生产复杂报告的过程是一项重要作用。必威手机登陆界面
您今天可以采取一些小步骤，为您的PMO带来一个福利，如：
- 更新项目模板以包括详细的福利信息
- 在项目生命周期期间提供支票和余额，以评估项目是否正在追踪以实现规定的福利
- 创建一个文化的文化，这些文化比在项目时间表上删除任务更重要。
但即使您这样做，管理和跟踪福利的整体方法也是一个长期目标，您需要随着时间的推移工作。您甚至可能选择获得帮助，因此，因为它可能不是您拥有内部专业知识的东西。
好消息是，一旦你决定将福利实现作为你的项目办法的角色，建立一个人来说就是相对简单的。
扩大效益S.
在您的旅程中首次考虑的是，PMOS并不常常以管理福利的目标 - 这是一个成熟的PMO的作用以及大多数组织决定建立的东西。
当时间到来时（它会为您提供），那么您可能需要考虑扩展您的团队和流程以使您的PMO支持福利管理。首先计划在战略愿景和高级高级行政买入支持的资源，软件，系统和流程方面获得初始框架。必威手机登陆界面
一旦您开始向您的PMO工作添加优势实现镜头，您的管理团队会想知道他们如何在没有它的情况下管理。