好人在芭比土分享了这篇伟大的成本VS安排风险分析，突出了他们的差异以及每个差异。风险在提高项目成功和最终盈利能力方面发挥着关键作用。
项目风险分析
超出明显范围和质量目标的大多数项目都有两个重要成果：成本和日程表。
成本结果直接影响执行项目的盈亏价值。进度结果还会影响成本，并有其他不太明显的影响，如延迟交付造成的声誉损失。
成本风险分析
许多组织在提出建议时关注成本风险。不幸的是，主要原因是它被认为是快速和简单的。工作范围通常在高水平上估计为电子表格中的一系列行项目。这很容易把日常开支、利润和偶然性作为百分比来计算价格。
通过家庭成年宏在包括专有风险分析包装中的成本数据上有几种技术来执行“风险分析”。这些成本风险解决方案中的许多甚至采用了像蒙特卡罗模拟这样的复杂算法，但这并非真正必要，因为成本风险分析很容易进行分析完成。
遗憾的是，这种方法有许多陷阱，首席，潜在的进度延迟的成本影响不易评估。
进度风险分析
安排风险分析不仅提供有关预期完成日期的信息，而且还可以产生对可能的项目成本的更现实的评估。那么为什么这么多的组织仍然基于成本风险的基于不切实际的建议？这在很大程度上是因为感知的努力。讽刺是，许多这些相同的组织也将制定计划，以确定包括在其提案中的日期。
加载一个计划的资源/成本并不比创建一个电子表格来建模成本更费力，尽管它确实需要消除许多组织中经常将成本和计划分开的“竖井”。
蒙特卡洛模拟计划不一定是繁重的。如果不确定性数据可用于成本估计，则通常可以在计划中使用相同的数据。
作为提案进程的一部分，执行时间表风险分析将避免在合同授予合同后发现的缺陷才能发现较低的时间表成功概率。
成本/进度风险分析与简单成本风险分析的好处
成本风险分析倾向于孤立地治疗估计的每个组分。即使相关或“驱动程序”用于创建共享影响因素，即使结果的范围（偏差）也会变化，平均值（预期）成本通常也会保持相似。另一方面，假设适当的前任/继承逻辑到位，可以另外产生更现实的预测，以考虑到合并偏见和速率变化。
总结
在制定提案时，安排风险分析可以是一种简单的方法，以确保承诺是现实的，并通过重点关注重要的事情来降低项目成本的同时降低项目成本。拥抱风险可以提高信心和最终盈利。