Microsoft Project能够在一个计划内模拟工作日滞后和24小时过去的时间滞后。当您与需要工作时间和经过时间混合的项目时，您需要了解如何在您的日程中描述这一点。
微软的工程实例
让我们看一个使用Microsoft Project 2013的例子。在检查完地下管道系统后，你的任务是修复一个PVC-to-Metal法兰适配器，然后安装一个管道推力块，以防止将来适配器故障。
您使用经典的“完成-开始”关系为所有任务建模。这似乎很适合您的顺序导向项目。但是，您注意到任务之间有两个可能的延迟。
- 从您的管道适配器订购到现场收到的那一刻，从4天的营业时间延迟。
- 从你的止推块混凝土浇筑到止推块混凝土固化的4天“全天候”固化时间延迟，这样模板就可以被移除。
您的安排应该如何占这些延误？
本文描述了如何在经典的“完成到开始”任务关系中添加延迟，以描述交付延迟和治愈时间延迟。
建模交付延误
在PVC和金属管道之间的一个地下管道系统中发现了泄漏，一家位于全国各地的公司销售改进的替换部件。
剩余未解决的问题是，供货公司只能保证更换零件4天工作日交货。在这里，我们将展示如何使用Microsoft Project 2013中的标准延迟来建模这个交付延迟。
按顺序排序的管道维修和改进项目如图1所示。
图1
请注意，安装PVC管道和适配器摘要任务计划需要3天。另请注意，获取PVC-METAL适配器任务仅计划需要1天，但我们知道我们仍然必须建模4个工作日时间延迟。我们可以通过以下几个简单步骤来模拟此延迟。
首先，选择Acquire PVC-Metal Adapter的继承者，并单击上面ribbon上的Task选项卡中的Information图标，如图2所示。
图2
在生成的任务信息对话框中，请注意，当前任务是安装管道和适配器任务，并且前任此任务是获取PVC金属适配器。我们还可以看到“类型”列中的完成 - 开始（FS）关系。最后，在LAG列中用4D滞后替换当前的0D滞后，以描述4个商业日交付延迟。
图3
在Task Information对话框中选择OK，您的计划任务和甘特图将更新为图4所示的内容。
图4
注意现在您的安装PVC管道和适配器摘要任务现在具有7天的持续时间，而不是3天。然后我们可以相应地管理项目。
治疗时间延迟建模
一个分包商建议在90度连接处安装水泥止推块，以防止未来泄漏。所以我们现在把安装推力块列入了日程表。
我们现在必须建立另一个计划延迟模型来考虑混凝土的固化时间。要建模此延迟，请选择Remove Strike Forms任务，并与前面一样，单击task选项卡中的Information图标，如图5所示。
图5
这将再次弹出Task Information对话框，如图6所示。
图6
请注意，删除/罢工表格是当前任务，并倒混凝土是前任。关系类型是经典的完成到启动。在LAG列中，将0D滞后更改为4ED滞后，这代表经过的日子。所以它是4个经过的日子，包括周末非工作白天。
在“任务信息”对话框中选择“确定”，您的“计划任务”和“甘特图”将更新如图7所示。
图7
注意首先，您的原始3天安装管道推进块摘要任务现在的时间表持续时间为5天。您添加了4天的滞后，但它只导致您的日程安排增加了2天。这是因为滞后是经过时间的，即任何时候24小时，其中包括周末非工作日。因此，您的4天治疗时间仅对您的日程安排影响了2个工作日。
概括
Microsoft Project分别有标准延迟和经过时间延迟来模拟工作日延迟和任何时间延迟。如果交付时间给您的项目增加了宝贵的天数，或者在后续活动开始之前，固化混凝土是绝对必要的，那么这些特性就特别有用。业务时间和经过时间任务延迟只是Microsoft Project 2013中用于描述项目任务之间关系的调度器的许多特性中的两个。