曾经想过IBR（集成基线审查）和JSR（联合监督审查）之间的差异是什么？这不仅仅是如何拼写。如果您正在进行有赚取的价值要求的项目或计划，则可以审查两项审核，并且两者都可以由同一组进行（即DCMA，收购方案办公室，主要承包商或其他审查办公室）进行。此外，虽然两者包括评估赚取的价值流程，但评论的主要目标差异。
集成基线审查
综合基线审查重点是了解计划是什么，该计划有多好，承包商如何在计划中报告进展情况（IBR的进程方面）。要通过IBR，您不需要显示您有计划和处理该计划执行的计划，但您的计划是可实现的。期望抓住你实现该计划的能力。这包括了解与计划相关的资源级别，人员配置，预算和计划。所有这些都是为了帮助了解在制定计划和与其执行相关的风险方面使用的假设。
联合监督审查
联合监督审查更加专注于该过程管理项目执行的内容，他们被遵守的程度以及它们与ANSI-748标准相一致。此评论将查看基线和对其识别过程问题的表现。您应该预计JSR的流程比IBR更多，因此控制账户经理（CAM）访谈中的问题包括更多问题，该问题是假设可能出现的不同场景，以及凸轮如何处理它们。与IBR一样，项目风险对JSR很重要，但重点是如何处理风险如何处理，而是如何识别，限定和量化对执行的风险。
当IBRS和JSR发生时
另一个区域两个评论不同。IBR的时机与合同奖等重大项目里程碑，主要的里程碑完成或项目的重大变化对齐。JSR应在常规时间范围内（通常每年）或基于项目伪影的持续监测确定问题时进行。
概括
讨论对项目都很重要，并在成功的项目管理中发挥作用，但要了解两项评论如何不同以及您应该在两者中所期望的差异很重要。有时，如果促进者不了解更好的情况，您可能会看到一个IBRVOLVE作为赚取的价值过程审查。这是您听到IBR是“赚取的价值”会议的浊音的地方。如果发生这种情况，这是双方的错过机会。虽然流程对执行至关重要，但了解假设和风险对于成功管理项目至关重要。