Microsoft Project和Primavera P6的区别

为了让项目经理正确分配资源并制定可行的时间表，他们需要了解持续时间、工作量和工时之间的区别。Microsoft Project用户经常将这些约束称为持续时间、单元和工作。持续时间是指任务成功完成所需要的总时间，通常以天为单位。工作量、单位，或者可能的，有时被称为人员编制，是一项资源分配给一项任务的总可用时间，通常以每天的小时数或百分比来衡量。小时或工作是资源实际完成任务所需要的时间量，以小时等时间单位来度量。

无论您说的是持续时间、工作和时间，还是持续时间、单位和工作，理解这些元素之间的关系都是很重要的。这些元素相互平衡，如果其中一个发生了变化，那么至少必须重新计算其他元素中的一个。

资源的公式

描述持续时间、小时和工作(或持续时间、单位和工作)之间关系的公式如下:

持续时间x努力=小时

或者

持续时间x单位=功

描述该等式的另一种方式结合了这两个：

持续时间x工作量=工作量

下面是组合方程的示意图。

调度软件期望调度程序提供两个输必威手机登陆界面入和软件计算第三个输入。了解这些元素中的哪一个是重要的，它会影响Primavera P6活动中指定的持续时间类型。

持续时间(持续时间=工作/努力)

任务持续时间是调度的关键元素。您的项目完成日期是由构成项目的任务的持续时间决定。任务的持续时间由估计的工作（小时）计算除以分配的资源单位（努力）。作为一个例子，如果两个人被分配全职（每天八小时）到为期为期四天的任务（32小时），那么持续时间将是32小时工作除以16小时/天的努力或2-天。如果工作是由两项劳动力资源（16小时/天）执行的为期两天的任务（16小时），那么相应的持续时间将是一天。

如果您减少了任务的持续时间，则必须减少所支持的总时间（工作），或者增加在所需时间（努力）完成任务的资源数量。分配给任务的资源越短持续时间。但是，并非所有任务都可以通过向任务添加劳动力资源来减少持续时间。这就是正确将适当的持续时间类型应用于各个活动的原因。它超出了本文的范围，详细讨论持续时间类型。

工作(工作=持续时间x工作量)

工作是持续和努力的产物。再次说明，工作是资源实际执行任务所需的时间量。例如，两个人被分配全职(每天16个小时)来完成一项计划在6天内完成的任务。工作量等于持续时间乘以工作量，所以6天x 16小时/天等于96小时或12天的工作量，这将由两种资源完成。如果两种人力资源被分配一半的工作时间，那么6天x 8小时/天等于48小时或6天的工作时间。

努力（努力=工作/持续时间）

在最后一个元素案例中，在三天内完成六天的工作将需要一项努力工作全职工作，即6天或48小时除以16小时/天为3天持续时间。随着持续时间的增加，努力减少。如果持续时间减少，则相应的努力必须增加。

概括

理解活动元素和各自的工作公式之间的关系对于准确计算项目中的持续时间、单位或工作(持续时间、努力或小时)非常重要。

Primavera P6中的约束与Microsoft项目略有不同，但它仍然归结为持续时间，努力和小时或持续时间，单位和工作的三个基本限制。定义基本相同，尽管略有不同。也许，最好的术语是两者的结合：持续时间，努力和工作。知道和指定这三个约束中的哪一个对于分配资源和开发可行的计划是很重要的。

Primavera P6有四种不同的持续时间类型(注意Microsoft Project只有三种):固定持续时间和单位、固定持续时间和单位/时间、固定单位和固定单位/时间。这些设置是Primavera P6确定活动持续时间、工作(单位)和分配的资源或工作(单位/时间)之间关系的四种不同方式。Microsoft Project有三种不同的持续时间类型:固定持续时间、固定单位和固定工作。