作为一名经理，您是否在项目经理和他们的团队中经历了这些挑战?
- 项目团队的绩效不一致
- 团队士气低落
- 客户对你的项目经理和他们的风格感到不满
- 项目经理很难在团队、客户、供应商或利益相关者中获得信任
- 团队成员在背后说项目经理的表现不好
如果您是管理多个项目经理的经理，您可以在项目团队中找到这些或其他相关的令人不安的条件。我们知道每个项目经理的人才和能力都有可变性。任何一个地区项目经理的表现不佳可能对整个计划产生大量影响。教学更多项目管理技能不一定是最佳答案。在大型复杂项目上，它通常不是重要的项目和项目规划技能。相反，它是导致项目经理成功或失败的“人才技能”和“政治技能”。
项目经理可能在技术上非常精通，并且知道项目经理的工具和技能，但是在真正有影响的事情上却很挣扎。因此，作为管理者，你可能会发现自己在努力减轻这些情况的影响。您可能会发现，您正在扑灭您的项目经理无意中与他的团队、涉众等人之间的冲突。这种分心会威胁到你整个计划的成功。
在项目经理必须在组织的许多不同部分进行管理并同时保持事情正常进行的情况下，他们需要有扎实的技能和能力来管理关系，响应无数的条件，并保持稳定的存在。
帮助确保您的项目经理具有实线权的最佳方法之一是帮助他们更深入地了解他们的领导风格。这意味着更深入地了解他们的情绪智力（EQ）是什么。EQ可以以多种方式开发。然而，从360个评估开始，可以有助于帮助您的项目经理了解他们的情绪状态和对情况的反应如何影响他人和互动的结果。
360度评估很容易进行。我在之前关于360仪器的帖子。360评估如果通过仪器的技术和培训的从业者提供系统和支持，可以产生最佳结果;一个教练。
下面是一个经理可以期待了解的关于他的项目经理的过程或正在参与360评估。
个人的性格优势
个人的性格优势是处理令人痛苦或困难的情况或事件所需的情感或精神质量。
- 韧性:项目经理对环境的适应能力
- 勇气:不顾风险坚持下去的能力，这种本能的性格优势与如何在一个不友好的世界中竞争和繁荣有关
- 智慧:能够通过研究和分析事实来形成良好的判断，在解决问题时相信“头脑”通过推理得出一个合乎逻辑的结论
- 人类:培养能力和团队协作能力;建立强大的社会网络和系统来支持团队和项目经理
概括
从与项目经理以不同方式交互的人那里获得的见解提供了有价值的反馈。项目经理可以使用它来开发更全面的功能集。影响可能是巨大的。我们已经看到项目经理做了360度的评估，确定了需要改进的领域，并改进了团队绩效、客户关系和整体项目绩效。