是否按照合同赚取的价值管理（EVM）ANSI-748要求或仅限良好的计划管理实践，应存在许多基础。下面的列表肯定不是必定的，也不是将您带入完整ANSI-748兼容计划计划所需的所有细节。
1.制定工作陈述
需要一个明确的工作陈述（播种）来自客户。
2.创建工作崩溃结构
工作细分结构是允许您为您的团队分配责任的工作声明的逻辑分布。
这通常通过使用视觉辅助（例如在MIL-STD-881原理之后的工作击穿结构（WBS）图）来完成。
当WBS扩展到与项目执行团队或组织崩溃结构相交的最低级别（OBS）时，它将成为合同专门定制的合同工作崩溃结构（CWB）。此交叉点建立控制帐户，随后将分为详细的工作包（WP），并在工作授权文档和集成的主计划（IMS）中记录。
然后可以为与OBS交叉的每个CWB元素开发详细说明。这导致CWBS字典与合同工作陈述（SOW）集成。
3.制定摘要硕士计划
需要以时间顺序制定和组织满足母猪和关键合同目标或可交付成果所需的逻辑序列。这导致最终产品称为摘要主表或通常被称为程序主表。
4.创建详细的时间表
然后，公司开发较低的详细任务和努力。此主程表具有以逻辑连接的顺序方式识别的任务，并导致全面的关键路径网络。
可以扩展CWB以适应根据需要识别的任何附加任务。这支持主日程目标和中间级别计划。播种系统更新以反映所需的内部任务。
虽然可以使用独立于调度工具的工具开发主/中级/细节/细节计划和生成的逻辑网络，但不建议使用此操作。
5.分配资源
现在应该有足够的信息来确定完成任务所需的资源。这些资源包括劳动力，材料和其他直接成本（ODC）。
许多程序在控制帐户级别分配资源。有些人确实将资源分配到中间/详细时间表上标识的细节级别，尽管这需要更多努力来维护。它们也应该追溯到工作/ CWB字典的详细说明。这些元素也应该可追溯到原始或更新的估计，以验证合同上计划的申请。
另外，需要识别所有分包，以及测量其性能的方法。
此时，结果被称为性能测量基线，用于支持赚取的价值管理系统（EVMS）或良好的计划管理实践。
6.助理实际成本
重要的是能够将诸如计划计划和原始/更新的估计产生的实际成本联系起来。这对于正在进行的程序产生的费用来说是有价值的，以便将其与计划成本进行比较。在参数估计比较方面，它对后续计划计划是有用的，以了解该计划是否通过基本合理性测试。
每个控制帐户必须具有与其唯一关联的成本收集代码。在两个控制帐户之间无法共享成本收集代码。重要的是，没有用于总结多个控制帐户的单一成本费号的情况。通常劳动力，材料和ODC将具有分配单独的元素代码，以便在单个成本费用中区分它们。
7.创建基线并更改管理流程
与所有计划一样，假设需要在整个合同履行过程中纳入有关的变化是合理的。
建立基线变更管理流程以监测和成本每个变化的影响。基线变更通过基线（或预算）更改请求（BCR）进程授权。
程序使用更改管理和配置管理板来控制对PMB的更改。
概括
虽然这一切都听起来很根本，但产生一个可行的计划计划代表了大量工作的高潮。一旦到位，可信的计划计划可用于管理和向内部管理和客户报告项目执行。