我们目前正在举办一场比赛,释放斯蒂芬D. Kelly的书籍'Oracle Primavera合同管理,您可以的商业智能出版商在这里输入。由于我们在7月29日星期一之前我们没有宣布胜利者,我们认为与作者坐下并谈论他的书是个好主意。在我们开始之前,如果您对史蒂夫书3月的审查感兴趣,您可以在这里阅读。
告诉我们你为什么写这本书?
我有几个原因写了这本书。(a)我已经被许多客户询问了写一本书,以帮助他们通过Primavera合同管理(PCM)和(B)我觉得一般来说有真正需要了解PCM和合同管理空间。
谁将读取您的书?
我用所有用户写了这本书。它将用户放在同一播放领域,了解模块实际可以为它们和整个组织做些什么。这不仅仅是一种数据进入工具;如果实施并正确使用,它可以及时讲述有价值的信息。
我们特别喜欢描述性很强的章节标题?你是直接想到它们的,还是它是你最初想法的一部分?
我马上就想出了书名。它遵循我典型的咨询和培训流程。出版商似乎很喜欢它们,所以它们就被保留了下来。我不希望这是一本“技术专家”的书
您是否发现许多使用PCM的公司都利用了Business Intelligence Publisher的潜力?
不像他们应该/能够做的那样多。然而,PCM不允许BI Publisher的完整功能,除非您从PCM外部运行报告,这可能是一个麻烦。它是一个非常强大的工具,但它也有自己的问题(就像任何软件产品一样)。必威手机登陆界面
良好的项目管理实践谈到在项目收缩的收集教训。通过书籍项目完成,您学到了什么课程?
优秀的问题。我的简短答案是写一本书比我意识到的书需要更长的时间。漫长的答案是记录项目逻辑流是非常重要的。本书项目是我在思想和流动组织中的课程。在这么多的方式中,兔子尾随是如此简单 - 我不得不坚持这个主题和章节。因为想法来到我的其他章节,我不得不注意到这一章。
这本书的整个写作过程需要多长时间?
这本书花了整整一年的时间,从我打第一段到最终出版。我认为它只有200页,花这么长的时间似乎应该用更短的时间,但我仍然全职工作,花尽可能多的时间与家人在一起。我现在知道什么是写作障碍了,即使是这样的书。有些章节我只花了几个小时就完成了,有些章节则花了几个月。
您希望您的书的潜在读者了解哪些其他事情?
我想让他们知道PCM是非常灵活的,但同时又有些刚性。必须正确地实现PCM,以便用户和组织从系统中获得最佳信息。试图“开箱即用”运行它是许多客户尝试过的一个巨大错误。它需要反映组织的流程。很多时候,一个组织只有很少的文档化的过程(如果有的话),他们期望PCM将强制一个过程——这不是事实。它不会强制执行不存在的东西。
您对Primavera Unifier和Primavera合同管理的未来的想法是什么?
我在几个关于我对联合国的思想和PCM的未来的思想中展示了几个谈判/讨论。在不同的方式满足不同的需求,肯定是两种产品的未来。我对Oracle primavera有两个工具,有两个工具以不同的方式做一些相同的任务。这一切都取决于客户及其需求。我没有看到许多PCM客户急于转换和切换到Unifter,但有一些客户在过去多年来已经实施过PCM的客户,我知道将从联合国的优势中受益。
也许你可以和我们以及潜在的读者分享一下,为什么你有资格写一本关于PCM的书?
我有超过25年的经验,几乎所有与这个产品。我曾在世界各地的数百个组织中工作过,见识过许多管理合同的方法。有些是好的,有些是坏的,有些是非常丑陋的。在有些公司,数百万美元是通过电子表格管理的。我不会说我“看到了一切”,但我看到了很多。在大学教室里的岁月与经验并不匹配。
你可以在哪里买斯蒂芬的书
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