产品开发组织努力平衡产品投资组合，实现理想的研发产品管道，但无需轻松获取有关产品福利，风险，成本和资源需求的最新信息，许多组织在制作关键产品时飞行失明优先级和选择决策。
许多行业报告突出了需要，为了提供最大的投资回报，制造商必须在其产品开发项目中更具选择性。此外，他们必须为他们成熟的项目提供更好的可视性和控制权。
如果你需要进一步的证据来证明这个问题的重要性，研究估计，平均而言，在新产品开发生命周期(NPDL)上的现金投资是收入的10-20%，管理层可以而且必须更好地控制。
通常，经历以下挑战的组织是提高计划和投资组合管理能力的良好候选人。
- 错过了产品交付截止日期
- 无法优先考虑最重要的项目
- 对演进的程序风险缺乏可见性
- 熟练的研发资源过度加班
- 由于资源规划不足，客户损失
传统的管理新产品开发生命周期数据包括碎片化工具，导致跨功能不一致。电子表格，项目计划，存档电子邮件和无数分散文件的典型集合是肯定的产品开发决策。
前瞻性思维组织正在采用协作信息系统，该系统结合了投资规划，投资组合分析，程序和项目管理，风险管理和资源规划的功能，这些信息将此信息与单个存储库一起带来，并由交叉功能产品团队访问决策者。
这种方法直接将自上而下的战略和产品规划与自下而上的计划管理和执行联系起来，以便决策基于准确，可信赖的信息，并且开发资源在合适的时间内关注正确的计划。
您的组织是否花了有价值的时间更新电子表格以及试图与冲突数据相关的会议？是不一致的过程和术语使事情更难吗？然后也许是您查看新产品开发的共同平台的时间。
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