如果使用得当，挣值(EV)是一个非常强大的工具。不幸的是，我们看到许多电动汽车的实施并不成功，我们经常被要求帮助企业充分利用他们的电动汽车系统。
以下是EV失败的十大原因 - 并非关于该软件的所有内容。必威手机登陆界面赚取的价值管理（EVM）也影响人员，流程和技术以及公司的收入流。
＃1.缺乏管理承诺
赚取的价值举措需要时间建立，并且可以涉及完全重新思考如何测量成功。这不仅仅是一种金融工具;它会影响公司的总收入流，并衡量公司管理成本，进度和技术绩效的能力。如果高级管理团队未致力于这种变化，那么赚取的价值系统将永远不会获得任何牵引力。
＃2。管理层不要分配一支经过验证的表演者团队
赚取的值通常被视为额外的报告机制，因此分配了缺乏经验的资源来设置它。EV是不仅仅是可视化项目数据的另一种方式，因此确保实施它的人是有信心的，强大的，验证的表演者，他们可以真正引领变革。
# 3。控制客户经理(CAMs)不承担成本、进度和技术性能的责任
控制客户经理的角色在挣值系统中是非常重要的。这个角色的人负责计划和协调控制帐户的工作。他们的职责是作为各自领域的副项目经理，负责控制客户的成本，进度和技术性能。有效管理控制帐户是他们的责任-没有借口。与你的团队成员坐在一起，确保他们清楚自己的角色，如果他们继续逃避责任，就把他们撤职。
＃4。管理层不会持有控制账户管理人员（CAM），以支付成本，进度和技术性能负责
这是投资组合办公室经理的作用或其他高级领导人赞助举动推动攻击凸轮。不要在个人级别或控制账户的级别接受性能不佳。还要记住，这并不少于程序经理的角色。如果凸轮不会表现，计划经理将无法实现成本，安排和技术性能卓越。人们对他们的职责遭到责任，越好的EV主动性的结果就越好。同样，您需要授权员工能够有效地履行职责。在没有给予他们的操作能力的同时表现得更好，这并不奇怪。
# 5。记录不良的过程
挣值不仅仅是实现软件工具。必威手机登陆界面检查您现有的流程，以确保它们与EV方法兼容。如果不是，那就改变它们。
# 6。缺乏训练的团队
EV实施只会与人们使用它一样好，因此在培训团队方面投入大量的意义维生素与培训。所涉及的许多人可能永远不会接触到EV，所以从基础上开始巩固对核心原则的良好理解。
您还需要安排足够的培训时间来包含人员，流程和工具，以有效实施可行的EVM解决方案。
＃7。使用未经证实的工具
有许多EV工具可用，但在光滑的销售演示后，不要急于在价格范围内选择第一个。对您所在部门其他业务的验证验证的工具进行了适当的研究。一些工具对于不同大小的公司来说更有效地工作。有些人旨在拥有移动劳动力的人，其他人对基于一个地点的团队成员更有用。如果您不确定，请获得一些独立的建议 - 十六将能够帮助您选择适合您情况的东西。
＃8。管理层接受借口以满足不良表现
高层领导在阻止借口方面的作用同样重要。我们经常听到这样的话，“不是我的问题，是体制的问题”。必威手机登陆界面软件只做您要求它做的事情，所以要确保您的员工受过良好的培训，得到适当的指导，并能够有效地使用工具。永远不要为自己表现不佳或平庸找借口。要求卓越，项目团队、IT、劳工、会计等将得到这样的信息:问题的解决方案是期望，而不是借口。如果存在问题:为什么会发生这种情况，对成本和进度的影响是什么，最后要采取什么措施来缓解这种情况?
＃9。来自现有系统的性能数据不准确
新电动汽车计划面临的一个主要问题是，现有系统中的数据不够好。如果它不够好，就不要使用它。这需要时间，但建立准确的数据比把你未来的表现建立在毫无意义的数据上要好。
# 10。缺乏管理承诺
你有没有感觉déjà似曾相识?是的，管理承诺出现在我们的清单上两次，因为它比其他任何事情都重要两倍。电动汽车有利于公司和项目。这确实值得认真对待，这意味着高层领导团队的支持。如果没有执行管理层的承诺和积极参与，你的电动汽车计划就会枯萎并失败，或者从一开始就永远无法顺利起步。
选择实现EV是一个非常重要的决定，如果您打算这样做，那么确实值得正确地做，并避免本文所列的问题。让我们知道你的进展!
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