10六个咨询总裁Jon Swain预测2012年的项目管理热门话题，包括云计算，外包，经济，敏捷领导和变革管理将推动今年项目管理。
今年对项目管理专业人士持有许多挑战，预测十六次咨询总裁Jon Swain，这是一个企业项目管理咨询组织。他预测移动技术和云计算的增加，与外包商的更深层次的伙伴关系以及持续的困难经济条件将在2012年产生项目。关于敏捷领导和变革管理的辩论将进一步测试今年的项目经理及其团队。这些将是未来12个月内项目管理的五大热门话题。
1.云中的项目数量将增加
平板电脑等移动设备的采用率持续增长。“我们会看到更多参与移动设备的软件项目的更多项目经理，”Swain说。必威手机登陆界面他还预测，项目管理软件供应商的数量能够从移动设备访问其产品将增加。必威手机登陆界面“项目经理需要在旅行时保持其项目，因此通过平板电脑和手机可以访问管理软件的需求，”他补充道。必威手机登陆界面“自然延伸是项目管理软件将变得更加云的基础。”必威手机登陆界面
外包商将形成项目团队的一个组成部分
外包商不再用于项目的周边。随着使用外包伙伴的核心竞争力和发电的公司，供应商将成为项目团队的一个组成部分。“云计算的增加是帮助供应商合作伙伴融入项目团队，”Swain说。“他们能够使用与客户相同的系统的项目。我们看到越来越多的项目从决定使用它的企业项目管理工具以及虚拟团队和云计算的增长使得这可能成为可能。“
3.挑战的经济条件意味着降低成本仍然很重要
在这种艰难的市场条件下，公司仍然对过度投资感到紧张。“许多组织已经通过流程改进项目剥离了成本，”Swain说：“但还有更多才能做到。”今年将看到公司审查内部流程并寻找额外的成本节省，以便通过项目提供。
4.敏捷需要领导买入
许多公司都采用了敏捷方法，以便在使用不断变化的要求时一直携带项目。敏捷团队中的传统角色将作为领先的敏捷项目作为其自身掌握的技能成立而发展。“敏捷领导是2012年的热门话题，”Swain说。“随着敏捷公司在公司中获得更大的立足点，我们将看到高级管理人员更加了解敏捷和它可以提供的效益。敏捷需要不同的组织文化和心态，敏捷领导者需要建立和嵌入，因此使用敏捷方法的项目团队可以最有效地运行。“
5.项目管理将扩展到包括变更管理
“在经济困难时期，公司无法承担不粘的变化，”Swain说。“将变化纳入组织是必要的，以确保投资不会稀释，或浪费更糟糕。”管理转型变革将成为C-Suite高管的议程之上，因为他们搬家以确保保证任何投资回报。项目将涉及仅仅是交付成果的完成，因为项目经理作为变革领导者的作用发展。
这些是我们看到的2012年项目管理热门话题，您是否同意这些热门话题。也许你有其他项目管理的热门话题在来年？