作为Ten Six的欧洲战略合作伙伴，金利咨询的总经理Janet Parkin预测了2012年的5大项目趋势。这些包括虚拟团队、社会技术、绿色项目、项目价值和项目管理办公室将成为2012年项目管理的热门话题。
英国企业项目管理咨询公司Kinley consulting Ltd的董事总经理珍妮特•帕金(Janet Parkin)预测，随着奥运会的临近，2012年对项目管理专业人士来说将是非凡的一年。本周，她分享了她对2012年项目管理行业的5大趋势的预测。
1.更多的公司将使用虚拟团队
帕金说:“在去年寒冷天气的问题之后，我们看到越来越多的公司开始采用技术，让人们能够作为虚拟团队的一部分远程工作。”“它节省了交通时间，让人们即使不能到办公室也可以继续工作。”启用虚拟团队的另一个好处是，它们允许项目经理为项目团队选择合适的人，而不仅仅是那些碰巧在本地工作的人。虚拟团队意味着公司可以从更广泛的人才库中进行选择。
2.企业项目管理工具将结合社会技术
社交媒体已经存在，许多项目经理已经将社交媒体工具纳入他们管理项目的方式中。Parkin说:“企业项目管理工具非常强大，为计划、调度和控制项目提供了一套解决方案。”“然而，项目经理也在这些工具之外进行合作。”她预测，我们将看到解决方案供应商和项目经理想出办法，将社会媒体的协作优势纳入项目管理工具。
3.绿色项目的知名度将会提高
Parkin说:“今年，企业将首次通过购买碳排放额度感受到英国CRC能源效率计划的影响。”企业将着眼于降低碳排放、减轻“碳税”的财政负担并提高其在排行榜上的地位的项目。
4.项目团队将开始更好地定义项目的“价值”
项目管理办公室(pmo)需要一段时间才能完全接受“项目价值”的概念，但只通过三重约束进行管理的日子将很快结束。“我认为，我们将看到项目经理开始与团队和项目发起人一起，逐个项目地定义项目价值，”Parkin说。“时间、成本和范围这三方面的限制仍然很重要，市场上的项目工具将必须适应纳入衡量成功的替代方法。”
5.PMO之星将继续升起
这是她2012年五大趋势中的最后一个。帕金说:“即使是在经济衰退时期，我们也看到pmo在过去12个月里有所增长，我预计这将继续下去。”PMO职位仍然是一个很好的选择，从入门级工作延伸到PMO领导的职业道路。她补充说:“pmo面临的新挑战是管理多代人的工作场所，在这里我们可能有5代人一起工作。”“我们以前从未见过这种情况，pmo将引领潮流，确保工作实践适合所有风格和年龄。”
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