您需要知道的挣值管理公式是什么?在本文中，我们将介绍8种计算挣值的方法，它们将帮助您理解项目的性能。
在我们深入研究这些之前，让我们看看几个术语，它们使理解计算更容易，尽管它们本身没有公式。
没有公式的项
实际成本(AC)
实际成本(AC)是项目到目前为止花费的金额。你可以在项目管理预算工具或最新的预算报告中找到这一点。
竣工预算(BAC)
完成预算(Budget at Completion, BAC)是为工作进行预算的金额。这可能在您的项目业务案例预测报告中。
挣值管理公式
现在这些术语都清楚了，我们可以看看挣值管理公式。
挣值(EV)
挣值是主要的计算:这是每个人都想知道的!它也被称为已完成工作的预算成本(BCWP)。
内容:描述到目前为止完成的工作的价值。
计算方法:将整个工作包或项目的完成百分比乘以任务的预算。
公式:EV = BAC x %完整
输出:您将获得一个货币数量作为挣值，以项目预算的货币表示。
计划值(PV)
计划价值也称为计划工作预算成本(BCWS)。整个项目的PV与BAC相同，所以通常使用PV来代表工作的一部分。
它是什么:一份关于计划工作将要花费多少钱的声明。
计算方法:在工作包开始之前，您可以使用工作的预算金额。一旦任务开始，将完成百分比乘以活动预算。
公式:PV =任务预算x完成百分比
输出:您将得到一个财务价值。
成本差异(简历)
成本差异可能是你已经在项目预算报告中使用的东西。这是一个简单而有用的计算，可以让您比较实际的项目成本与计划的成本。
它是什么:告诉你与原始预算的差异的财务金额，与你的预测相比，是超支还是超支。
计算方法:从EV数字开始，减去到目前为止花费的实际成本。如果结果是正数，你就在预算之内了。理想情况下，电动汽车和交流电应该是一样的。
公式:简历= EV-AC
输出:财务价值。
进度偏差
如果你已经掌握了CV, Schedule Variance将是一个很容易理解的概念!
它是什么:代表项目按时、落后或提前的财务金额。如果结果是零，你就完全正确了。一个否定的回答表明你落后于计划，一个肯定的回答表明你提前了计划。
计算方法:从EV开始，然后去掉计划值数字。
公式:Sv = ev - pv
输出:货币数量。
成本表现指数(CPI)
如果你已经计算了CV，那么CPI似乎就没有必要再计算了。但是，CPI公式非常有用，因为它可以让您比较随时间变化的结果并跟踪趋势。
它是什么:显示电动汽车和成本之间的相对关系的比率。
计算方法:EV除以实际成本。如果项目在预算范围内，答案是1。如果答案大于1，则表明项目实现的价值高于计划支出，且项目未超出预算。答案小于1表示该项目超出预算，因为它交付的资金比预期的少。
公式:CPI = EV /交流
输出:一个数字或一个数字的小数。
进度性能指数(SPI)
SPI是另一个有用的索引，它比SV单独增加了更多的洞察力。与CPI一样，它可以让你跟踪趋势并比较项目在一段时间内的表现。
它是什么:显示电动汽车和时间表之间的相对关系的比率。
计算:将EV除以计划值。如果项目进展顺利，答案将是1。如果答案大于1，说明交付的项目比计划的多，项目进度提前。答案小于1表示项目落后于进度，并没有交付计划的所有内容。
公式:SPI = EV / PV
输出:一个数字或一个数字的小数。
预计竣工时间(EAC)
完工预估(Estimate at Completion, EAC)是一种谈论项目总成本预测的方式，它考虑了项目开始以来发生的任何变化。
它是什么:一种基于计算时可用的数据给你一个项目总预算数字的计算。随着您从项目中获得更多信息，特别是关于工作完成的速度和成本的信息，您的EAC将需要更新。
根据:有各种不同的方法来计算EAC，这取决于您认为随着项目的推进可能会发生什么。这是您真正需要使用专业判断的地方，运行您的挣值报告的软件将会发挥自己的作用!必威手机登陆界面
公式:最简单的公式是EAC = AC +剩余工作的新预算
产出:财务金额。
完成时方差(VAC)
完成时的方差(VAC)只是另一种方差计算。
它是什么:一种计算原始项目预算与EAC所代表的新更新预算之间差异的方法。
计算方法:从BAC开始，减去EAC数字。如果EAC比BAC小，你的最终结果将是一个积极的数字，这告诉你项目将低于原始预算。否定答案的情况则相反。
公式:这是一种很好的方式
产出:财务金额。
这些是基本的挣值管理你们应该知道的公式。理解数学是很重要的——特别是如果你参加项目管理认证考试的话——但是今天我们有先进的软件工具，可以为你做很多计算，所以你不需要手工计算。必威手机登陆界面相信我们，使用支持挣值的项目管理工具会使整个事情变得容易得多!