随着大流行进入2020年，课程转移到了网上。我们在孩子的家庭教育中看到了这一点，在商业和职业发展中也看到了这一点。在网上学习更多东西的趋势将持续到2021年，很可能还会持续几年。
Technavio预计美国的电子学习市场在2020-2024年期间将增长216.4亿美元。这是一个很大的增长，受到很多因素的推动。以下是在线学习趋势背后的一些促成因素:
- 智能手机销量的增长，使得更多的人能够轻松地访问互联网观看视频内容
- 在更多的地方接入wifi，使学习材料更容易获得
- 改进的电子学习参与技术，如游戏化，意味着学生更有可能完成他们的课程
- 越来越多的人意识到并采用基于云的平台:几年前，公司可能不愿转向云解决方案，而现在这种模式的障碍更少了。
成本也是一个因素。高质量的在线培训确实需要花钱，但一般来说，基于计算机的学习模式对学生和企业来说更便宜，因为不需要支付员工到教室地点的路费和住宿费。在经济困难时期，或者当你有学生贷款要还的时候，每一点都有帮助。
这些驱动因素有一个共同点:人们越来越喜欢更小的、一口大小的数据块，也就是所谓的“微学习”。这是一种随需应变的、及时的培训，在你需要的时候，只提供你所需要的。你可以观看一段关于如何烹饪完美南瓜派或如何与难缠的利益相关者打交道的快速视频，而无需完成35小时的完整课程。这种学习方式更容易融入到日常生活中，让你的投资得到快速回报，并在正确的时间解决特定的问题。
在线学习的挑战
一项由斯特拉达教育网这表明在线学习环境面临挑战。我们从他们的数据中得出的主要担忧是，与混合或面对面的学习模式相比，在线学习的效果最差。超过70%的受访者认为其他学习方法比在线学习更有效，而且是最不可能让人们为工作做好准备的方法。
这些担忧显然是有道理的，但根据我们的经验，这取决于很多因素。在投资任何培训之前，你应该看看客户的评论，看看培训师的证书，以确保你参加的是一次有价值的、专业的体验，并支持你将所学的知识转移到工作场所。
这对你的项目管理办公室意味着什么
这对你的项目管理办公室意味着什么?首先，如果你还没有提供按需技能培训视频库，你可以从那里开始。
进行培训需求分析，看看什么内容最能支持你的团队。考虑他们现在和未来几个月的需求，也要考虑更长期的需求。公司的战略方向是什么?你是否有计划成长，赢得政府合同，在整个团队中建立挣值能力以提高项目绩效?将PMO的长期愿景映射到PMO和项目团队成员所需的技能上。然后你可以计划一个培训之旅来支持它。
在线学习可以按需进行，就像我们的Primavera P6视频课程，或由教师指导。想想什么时候适合培养技能，并在整个2021年安排现场培训，以加强你的同事们正在自学的东西。根据我们的经验，在具体问题上与教练交谈通常是很有帮助的，所以自我节奏和现场培训的结合提供了这种灵活性。
技术培训，如微软项目课程，很适合基于计算机的交付，但不要忽视软技能和对团队的更一般的要求。例如，新入职者将受益于在线的、由教师指导的项目管理培训，以帮助他们快速跟上进度。
在没有员工在办公室一起工作的环境中，这一点尤其重要，这使得内部伙伴系统或点对点指导难以维持。通过提供有组织的培训，帮助新员工快速上手。
向在线学习的转变并不新鲜——人们已经成功地在线学习多年，获得项目管理证书和其他证书，并在一系列专业领域培养自己的技能。然而，2020年，希望并为员工提供在线选择的公司数量激增。我们认为在线学习的趋势已经真正到来，而且不会消失。问题是，你将如何改变PMO的培训交付以支持新常态?