如何为PMO带来创新
PMI的新研究，创新势在必行（2020年）表示，根据全球Covid-19危机和不可避免的经济衰退，创新不再是可选的。研究报告称，四个项目领导人表示，他们的组织将在未来10年内投入更多地推动项目管理创新。
这对你和你的PMO来说意味着什么?我们从PMI研究中挑选了三个关键要点，来解释你如何能给你的组织带来更多的创新思维，以及你如何能给PMO带来创新。
1.成为一个学习组织
PMI说，组织需要倾听才能适应新的工作方式和客户需求。基于竞争格局的数据驱动决策将帮助你调整产品以满足客户的期望。
这就是健壮的、企业级的项目管理工具(如Primavera P6)发挥作用的地方。有效且高效地管理您的投资组合，这样您就可以轻松地发现机会并适应变化。
您还可以考虑捕获客户反馈的方法。客户可能是最终用户;购买产品的消费者。或者他们可能是您在另一个部门的同事，具体取决于您的项目提供的内容。
无论哪种方式，您拥有的数据越多，您的PMO可以为项目投资的项目做出聪明的选择。您可以根据对投资组合的全面了解，本组织的能力和预测项目福利优先考虑工作。
考虑分配投资组合的百分比对创新项目，无法获得资助的创新项目。你永远不知道，其中一个曲线项目可能是您业务的下一个大事。
2.重视创新文化
“在促进创新和激励项目专业人员追求新想法方面，超过一半的项目领导认为他们的组织低于平均水平，”PMI报告说。
这令人惊讶的穷人。
项目团队的职责是将想法变为现实，创造性地解决问题。我们所做的就是为项目问题提出开箱即用的解决方案。因此，听到半数以上的企业的项目负责人没有动力提出新的解决方案，令人失望。
如果你不给团队时间和工具，你就不能指望他们有创造性地创新。有很多大公司每个月都抽出时间让员工去实现自己的想法。
为PMO带来创新是一件很容易在你自己的团队中复制的事情。每个月给员工半天(或更多)的时间进行创新，与同事进行头脑风暴，思考流程改进或其他有助于创新文化的事情。
即使您没有实际上将这些想法纳入行动，也奖励人们提出想法。如果他们看到管理层并不真正关心输出，人们将停止尝试创新。让人们创造性许可落实他们的想法，其中团队认为建议是积极的。
3.在新兴技术中培养人们
PMI研究要求组织继续投资人民。作者州：“44％的组织对发展项目专业人士的战略创新技能的发展沉重。”
这是一个好消息，但仍然存在差距。战略创新技能帮助项目领导者看到市场的趋势和变化。然而，项目团队成员仍然需要帮助他们执行该策略的技能。特别是对数字技能的需求正在上升，正如我们之前写的那样．
你的团队是否以一种特殊的方式开发解决方案，因为这是他们10年前接受的培训方式?虽然不断改变内部应用的软件语言可能是无效的，但它确实有优势。必威手机登陆界面
为人们腾出时间了解新兴科技和趋势。例如，为您的编码专家提供合适的新技术语言。看看用户组的进步，可用性，设计思维等。这些都是支持您团队创造性地思考的所有元素，使其技能更新并改善多个团队的创新。
将培训时间构建到您的PMO中58必威 招聘新员工时还要考虑应聘者的学习能力。雇佣那些能看到机会、愿意在市场变化时学习新技能的人。
对于商业来说，创新不再是事后才想到的事情。从培训团队的方式到用于管理投资组合的软件工具，每件事都需要从将创新嵌入公司结构的角必威手机登陆界面度来处理。
作为一个PMO领导者，您可以负责为PMO带来创新，并为您的团队进行成功。与您的同事讨论您可以带来的小型更改，帮助您的项目交付团队在其工作中更具创新性，并将这些步骤放在您的工作58必威网 ．你永远不知道未来会把你带到哪里，但毫无疑问，你会在途中遇到一些创新的胜利。