风险管理成熟度
风险管理允许您的企业改进它交付项目和计划的方式。它有助于确保您正在做的工作是现实的，并得到正确的估计，具有与工作和公司承担风险的意愿相适应的商业风险水平。
但风险管理并不是一成不变的。随着您的业务在规模和能力上的增长，随着新员工的开始和新项目的开始，您将希望加深团队对风险管理的理解，并将良好的实践构建到您交付变更的方式中。
公司实施和改进风险处理方式的方式是衡量其风险管理成熟度的标准。
如果您不确定从哪里开始改进业务中的风险管理，那么风险成熟度评估是一个很好的地方，可以获得关于优势和有待改进的领域的可靠见解。在深入讨论这个问题之前，让我们先阐明风险管理成熟度的含义。
什么是风险管理成熟度?
风险管理成熟度是一个旅程，以专业标准的风险管理实践。这是一种开发你如何管理企业和项目风险的方法，通过建立一个支持你想要做生意的方式的风险管理框架。
成熟度是用层次来衡量的。您的成熟度级别将考虑到组织的过程、方法、文化、技术和治理结构。
什么是风险管理成熟度评估?
风险管理成熟度评估是评估当前业务在风险成熟度方面所处位置的一种简单方法。这是一种对您的组织进行风险管理最佳实践基准测试的方法。
风险管理成熟度评估(RMMA)着眼于许多与风险相关的不同领域，并评估您的组织在满足最佳实践方面做得如何。我们使用的RMMA着眼于六个不同的领域:
- 发起人和管理
- 风险识别
- 风险分析
- 风险应对计划
- 风险管理和项目管理过程
- 环境和原则。
每个领域都是独立的，需要单独进行评估，但当把它们放在一起时，你和你的领导团队就能很好地了解你在各个领域的表现。
风险管理能力成熟度级别将从评估中退出，并将帮助您理解下一步，以深化您的实践和绩效。
当你获得支持专家进行评估，他们可能使用风险管理成熟度清单作为讨论的起点。他们可能还想看看你的团队是如何运作的，并可能想采访关键员工。
然后他们会写下他们的发现，并将结果反馈给你，同时对结果的含义进行完整的解释。
什么是风险成熟度模型?
风险成熟度模型是一种对不同级别的风险成熟度进行分类的方法，这样您就可以与它们比较您的表现。例如，我们使用的成熟度模型有五个级别。如果你刚刚开始风险管理，你可能希望你的业务在许多领域被评估为“临时性”或“基础”。如果你花了很多时间改善整个组织的风险管理，你的评估报告可能会称你“已被定义”或“正在改善”。
风险管理成熟度评估的结果将映射到成熟度模型，以帮助您了解当前的风险管理性能水平。使用模型意味着很容易看到下一个级别，您可以选择将其作为目标。
您可能不会在评估的所有维度上被评估为相同的成熟度级别。例如，你可能在某些方面被评为“有定义”，而在其他方面被评为“基本”。对于领导团队来说，关注他们可以获得最大利益的领域是很常见的，所以如果你的结果反映了这一点，不要感到惊讶。
阅读下一篇:我们的文章如何衡量风险成熟度解释我们在评估中使用的五个层次。
人们很容易认为，你必须在各个方面都排在“前”，才能被认为是“成熟”的，但事实并非总是如此。你要决定什么样的风险管理水平适合你所经营的业务。您可能不需要实现将您置于成熟度模型顶端的度量—这对您的团队来说可能是多余的。
理解风险成熟度模型可以帮助您创建一个风险偏好声明，它反映了您希望在风险管理实践中处于什么位置。
什么是风险偏好声明?
风险偏好陈述描述了一个组织作为其日常运作和项目工作的一部分愿意承担(或避免)的风险的类型和数量。例如，一家银行可能会描述它不准备投资的基金类型，或者它准备在某些管理类型下拥有的金额。一家制作数字应用程序的IT公司可能会描述它随时准备与多少客户合作，以减少无法投递的风险。
你可以制作一份风险偏好声明来满足你自己的需求——你的风险管理团队或风险专家可以帮助你的组织想出适合你的组织的陈述。这不是一件仓促的事情，因为这是风险相关决策的基础，需要高层管理团队的全力支持。